扎根产业互联，端点科技携手行业大咖共探企业数字转型

5月25日，由端点科技与亿欧携手举办的企业数字化转型论坛在京举行。来自能源、化工、制造、零售、互联网等领域的行业专家、技术权威和领军企业代表，围绕“连通产业链条，成就数字变革”这一主题，就行业互联互通创新模式、企业数字化建设路径、供应链及渠道数字化转型等话题展开了深入探讨。

1、数字化转型发展，创新生态建设是大趋势

在数字经济建设逐步上升为国家战略，数字经济和实体经济深度融合、企业数字化转型升级大潮涌动的当下，企业有机会抓住更多发展机遇。

端点科技创始人兼CEO赵沣伟在致辞中表示，数字化是帮助企业实现商业价值创新与重塑的重要基础，而产业互联则是端点科技面向企业数字化变革的“主攻方向”。端点科技希望通过助力企业构建互联互通平台，为产业生态发展提供源源不断的动力，让所有企业都能从数字技术中受益。

端点科技创始人兼CEO 赵沣伟

对此，亿欧联合创始人兼总裁王彬强调，互联互通平台必须具备开放性，以促进企业间的互联互通、资源共享和优势互补。同时，平台还需要通过有效措施来确保安全性，保护企业的信息资产和知识产权。针对平台发展方向，解决方案提供商与企业可以共同开展技术创新，瞄准技术发展趋势，合力推动行业的发展和进步。而在这一过程中，政府、企业和社会组织需要充分发挥作用，形成多方共建、共治、共享的格局，来达成构建产业互联平台的目标。

亿欧联合创始人兼总裁王彬

针对当下严峻的市场环境，中国石油和化学工业联合会智能制造工作委员会常务副秘书长李海洋指出，2022年，在地缘冲突、疫情反复的大环境下，全球增长放缓和局部矛盾突出，企业应聚焦降成本、扩需求、防风险，通过数字建设，驱动经济企稳回升。

中国石油和化学工业联合会智能制造工作委员会常务副秘书长李海洋

2、打造产业互联平台，推动创新生态建设

要实现企业数字化转型的创新生态建设，互联互通是其中的关键。正如亿欧智库研究负责人孙毅颂的分享中提到，根据企业技术创新和价值创造程度，数字化转型可分为运营管理数智化、创新业务孵化和创新生态建设三个阶段。大型企业可依靠自身强劲的发展能力，连接和整合价值链。横向加强与供应商、客户的合作，纵向赋能细分行业的中小企业，打造高阶生态网络，建立与市场的泛在连接，最终实现价值开放共创。

亿欧智库研究负责人孙毅颂

围绕着产业互联，端点科技重点提出了“1351”框架，以在线协同、数据驱动和产业互联为核心场景，打造集交易、营销、数据、金融和物流五大核心能力于一体的数字化采销供应链平台，帮助企业整合资源，连接产业链上下游，实现数字协同、产业互联、资源优配和科学决策。

3、针对行业需求，构建相应的产业互联模式

企业数字化转型需要考虑到行业属性，不同行业、不同领域的转型需求和要点会有所差异。在此次活动中，端点科技也着重分享了针对石化行业转型和品牌企业渠道变革的对应解决方案。

端点科技高级解决方案专家徐彩臣介绍了端点科技针对石化行业提出的“224”+“1351”智慧采销架构，以采销核心业务为起点，通过搭建敏捷高效的数字化采销供应链平台，构建产业互联的生态服务体系，降低石化企业采销业务转型成本，提升石化产业整体服务能力和竞争力。

端点科技高级解决方案专家徐彩臣

针对企业渠道运营的痛点，端点科技高级解决方案专家蔡雷向大家详细介绍了端点科技为品牌商、经销商、零售商提供的一站式数字化服务平台，贯通企业F2B2b渠道销售全链路，帮助企业实现线上线下一体化营销，与渠道建立有效的链接，驱动业绩稳定增长。

端点科技高级解决方案专家蔡雷

4、行业实践分享，深度探索产业互联之路

这些产业互联思路并非空中楼阁，来自山东能源、新华三、卫岗乳业的专家们，在各自的分享中细致讲述了携手端点科技探索全产业链数字化转型的实践经验与成效，为企业如何打造产业互联平台提供了注解与参考。

曾深度参与山东能源采购供应链平台建设的采购供应链资深专家于欣介绍到，山东能源通过一个平台将不同业务板块、不同部门、不同分子公司的所有采购业务统一归集到一起，实现了采购业务由集团统一管控，整体提升供应链协同效率、运营主动性及业务创新的系统响应能力。

采购供应链资深专家于欣

新华三集团则是以“1335”作为数字化变革愿景，即围绕着1个新华三数字大脑实现生产经营的决策与预测，3个门户统一数字化交互窗口，3类体验提升员工的工作效能和效率，5大能力平台助推业务模式创新升级。新华三集团信息技术部、业务应用方案部部长周瑞表示，依托端点科技解决方案打造的新华三商城，开创了ICT服务新模式，支持一万多款产品在线销售，助推业务模式创新升级。