数字经济与实体经济深度融合已经是当下经济发展战略中各主体的共识。建设、推广这一双向融合，需要挖掘数据要素，更要发挥数据价值。作为实体经济中的“老大哥”，机械行业是国家经济发展的重要支柱，以大数据、人工智能为代表的数智技术在快速迭代，机械行业走数智之路，有经济发展必然性，也有企业生存必要性。抵达彼岸的方式有很多种，如何找到适合机械行业企业管理的数智化解决方案，数智一体化先生这智邦国际携智邦一体化ERP给出答案。
行业改善向好，积极成为数智企业
近日，中国机械工业联合会发布2023年上半年机械工业经济运行情况。总体来看，一季度实现平稳开局；二季度保持上升态势，4、5月份在上年低基数之上各项指标高速增长，6月份随着对比基数的提升，主要指标增速有所放缓。综合来看，市场进一步改善向好，但仍有企业存在下行压力。生存与发展问题，在这个环境下可同时发生，也能同步解决。成为数智企业，是钥匙也是路径。
市场触发企业转变，政策、技术等一些列支持为“转而有效”保驾护航。建设数字中国；推动工程机械行业技术不断创新；要求工程机械行业加强更新改造，促进绿色高效发展等一系列政策举措为机械行业企业指明了路径和方向。过往，机械行业企业努力调整、转型升级为了应对更多的不确定性，进化成能够适应环境变化的稳定企业。当下和未来，企业面对的是更加多元化的市场环境和来自全球范围内的行业挑战，武装数智能力，才能释放发展潜力。
宏观与微观双视角，让机械行业企业“看见”
为助力机械行业企业塑造数智化竞争外壁，智邦国际优先为企业打开视角，看到行业动向，看清企业业务，踩稳数据这块基石，获取向上生长的动力。
机械行业的生产制造流程体系庞大且复杂，从订单解读、物料分析、产品设计、排产排程到完成产品生产入库等都可粗略归算到生产环节中。也正因环节复杂、流程多样，企业数据基底也更为庞大。在这个数据会说话的时代，谁能探索数据价值，谁在掌握信息时更能获取优先权和话语权。
首先，智邦一体化ERP夯实企业的一体化数据基础，将散落在企业各个角落的数据归集、处理，从数据到流程、业务等多向打通，数据可携带信息快速在系统内流通，用户可透过数据获取执行信号或管理视角，这源于智邦国际从底层逻辑上就将企业管理视为一个整体。所以，某一环节或者流程出现问题，数据会有直观、科学的呈现方式。例如，库存超期或者数量预警，数据释放信号提醒线管人员，及时执行解决方案。
再如，在面对行业特性时，智邦国际对机械行业企业十分关注的生产环节进行了精细化设计。订单流转至生产环节时，无论是物料处理、生产排产，还是与仓库、采购等进行数据交换，均可在一个系统内实现。同时，业务数据归总到财务端时，也能够清晰明了的呈现业财之间的关联。
在宏观统筹层面，智邦一体化ERP的系统内有企业日常管理所需的数据报表，基于一体化数据算法模型形成类似于“驾驶舱”等宏观数据工作台，清晰呈现企业各项关键要素的数据情况。在对行业变化的反应上，智邦国际帮助企业缩短“反射弧”。纵向一体化能够将企业对外的触发点增多、链条变长。在与供应商合作时，原材料价格、数量、类型等变化，让企业及时获取变化动向。客户需求的变化则能反映市场情况，企业即可依据数据波动决策是否需要调整产品策略。
相较于为企业解决问题，智邦国际更倾向于为企业构建“看见”的能力。
数智一体化的细节取胜之道
成为数智企业，除了具备“视觉”，还应该落实执行细节。宏观管理梳理业务模式，调整流程走向；细节管理积累环节收益，获取竞争优势。
从机械行业企业关注的核心业务来看，提质降本增效是不变的目标，也是热度居高不下的话题。例如，
物料影响企业成本。智邦一体化ERP可以管控物料全生命周期，从申请、调用、使用、归还，每一个记录在系统中的物料流动去向均可在系统内查看。生产使用后的退料、废料，生产补料、领料剩余等情况，系统既能反映物料数量变化，还反映成本金额变化，成本查看、统计、核对、分析等更准确、更快速。物料与财务数据深度绑定，且可以实现多方一致，每笔成本尽在掌控。
生产进度决定订单交付速度。比如，机械行业企业常面临委外加工的生产情况，智邦一体化ERP为企业提供了全面的委外管理方案。委外进度追踪表全面呈现委外主题、委外编号、供应商、订单信息、交货期限、质检情况等，对委外订单一目了然。全方位锁定进度，牢牢把控委外管理。
质检方案锁定质量管理。机械行业企业的产品有一定的应用特殊性，其质量好坏可能会影响到人民生命财产安全，因此把控质量也成为机械行业企业重点关注的维度。智邦一体化ERP支持企业自定义质检方案，特需质检选项和产品企业可以给予格外关注，返工产品信息和返工情况也能通过系统查询。
诸如此类，采购管理、产品管理、销售管理、业财管理等，智邦国际更深入管理细节，为企业提供科学管理环节和业务创新流程。
机械行业企业走数智化之路，不是难在起步，而是困于选择。诚然数智技术大爆发让企业拥有更多选择，但是也让企业摇摆不定。对机械行业企业而言，每一个细小的转型支点不够稳定，都会让整个企业的数智化建构面临崩塌。智邦数智一体ERP化作为能够帮助企业实现从“看见”到“执行”的综合管理的选项，企业能够仰望星空，也可以脚踏实地。
