10月21日-22日，钉钉联合开疆咨询举办“组织重塑”年度研讨会。新东方、佳沃、山东重工、京博等40余家企业的首席人力官齐聚杭州湖畔研学中心，共同探讨数字化转型下的组织重塑路径。
此次研讨会由钉钉和开疆咨询联合发起，旨在为企业组织转型提供思想力和数字化落地工具实践。“组织重塑是数字化转型的重要组成部分，开疆咨询愿意为企业提供专业的指导和支持，”开疆咨询创始人吴晓庄博士表示，“钉钉作为一款智能办公工具，可以为企业的战略落地执行和敏捷组织打造，提供强有力的支持。”
在推动战略落地执行方面，钉钉通过在线文档，结合钉闪会，帮助组织内部充分讨论，达成战略共识，形成策略；充分共识的策略，可以在组织内部生成不同角色的“待办”任务，并与OKR等组织目标进行对齐，同时关联钉钉项目（Teambition)，用文档+日志，动态填写进展，做好过程管理。在打造敏捷组织方面，钉钉通过灵动的组织架构，快速组建战斗单元，以及随时随地@，DING消息等功能，让信息高速流转，应对市场变化。
除了组织保障，湖畔讲师、商网云CEO阮群锟博士以《CXO眼里的钉钉》为题，分享了百丽、箭牌家居、林氏家居以及中鼎等数字化转型头部企业，如何借力钉钉平台，提升组织效能，加速数字化助力经营。在阮群琨看来，钉钉数字化底座配合低代码工具、钉钉项目，能有效提升一线组织的战斗力，持续改善经营指标。
以箭牌家居为例，为解决“订单准时交付”顽疾，该公司将一个订单从门店销售、生产准备、生产管理到仓库管理、物流配送等环节拆分成上百个业务节点，通过集成定制开发的数据中台，让这些节点数据全流程跑在钉钉上，借助钉钉的数据看板、通知推送等功能，对关键指标设置数据阈值，从而实现自动提醒相关人员进行业务改善动作，六个月之内，平均订单交付的周期从46天，下降到25天，大幅提升订单交付准时率。
此次研讨会还特邀了知名组织战略和业务转型专家、安永战略咨询顾问赵刚分享了敏捷组织的人力资源方法论；法国国家科学研究管理学博士、变革管理专家殷天然分享了打造敏捷组织的挑战和方法论，为与会者提供了更加具体的指导和建议。会议期间，参会企业的首席人力官们还就数字化转型下的组织重塑展开了讨论和交流。
钉钉企业服务北方分公司总经理赵中表示，此次研讨会是钉钉与开疆咨询在数字化转型领域的一次深入合作，钉钉将一如既往地为企业提供智能办公工具和数字化转型方案，帮助企业实现组织重塑和转型升级。他强调，钉钉的愿景是作为新生产力工具，以数字技术服务千行百业，助力更多组织加速进入数字化时代。
此次研讨会后，钉钉将继续与开疆咨询保持密切合作，探索借助钉钉，将管理咨询过程数字化，为企业提供更加优质、高效的数字化转型方案和组织重塑服务。
开疆咨询是国内领先的管理咨询机构，有近30年的经验沉淀，累计服务超过500家客户，其中90%为营收百亿以上或居龙头地位的行业代表性企业，在客户拥护度、客户主动续单率等关键指标上居行业领先位置。
