站在转型升级的十字路口时，企业走哪条路才能既遵从本心意愿，又不违背潮流？当创新科技一再推动企业向前时，为什么企业频频回头，想要看到一个可靠的承诺？其实，对很多中小型传统企业而言，他们在乎发展，但他们更在乎生存。因为转型不是将管理从线下平移到线上，可能是一次“伤筋动骨”的大整顿。
企业想要看到的，是收益和价值，这是说服企业转型升级的钥匙，也是让企业想要转型的动力。
因为看不到，也因为看不远
来看一组数据：
相关报告显示，预计到2025年，大约55％的经济增长将会来自数字经济的驱动，全世界都在拥抱数字经济机遇，170多个国家和地区都纷纷制定了各自的数字化的战略。
根据麦肯锡的一项报告，中国企业数字化转型的成功率只有20％。
这两组数据告诉我们，数字化转型是大势所趋，企业不得不为之；但，转型成功者少之又少，这条路注定漫长。
企业转型面临的阻碍，从企业主观因素来看，看不到短期变化，也看不到长期可实现的目标。从客观因素来看，服务于企业转型的解决方案有很多，能被企业真正全面应用的解决方案少之又少。
企业希望通过转型获得：
短期收益：企业内外协同、协作模式变化，从单边传递到多向融合；企业的数据处理方式变化，从人工处理到系统智能归集和分析；数据时效性和准确性发生变化，从数据结果在决策之后到数据结果辅助决策；企业管理效率发生变化，从信息多层级传达到及时同步……
长期收益：综合某一阶段的数据可以看到，订单交付效率提高、产品质量有所提升、成本空间增加、不合理的支出减少、企业综合竞争力有所提升、行业地位变化、管理模式变革、市场地位变化……
综合来看，即帮助企业解决眼下面临的现实问题，提升企业抵抗市场、环境变化的能力，让企业具备可实现远期目标的能力，重构企业战略、业务模式、组织结构、管理方式和运营流程等，提高企业能力与价值。
坚持做数智一体化长期主义者的智邦国际，在20年的时间里，深入为来自50多个行业200多个城市和地区的企业提供数智一体化解决方案，智邦国际更懂得如何通过产品和服务，让企业收获短期和长期收益。
数智一体化，让企业转型收益更有实感
智邦国际坚持打造的解决方案，更贴近企业管理实情，围绕客户、项目、销售、产品、设计、合同、采购、仓储、生产、财务、售后、人资、办公等业务板块打造一体化的管理模式。通过将一体化与企业管理相结合，既能解决企业管理问题，又能让企业收获管理价值。
四维一体，管理更高效更智能
智邦一体化ＥＲＰ凭借内部一体化、横向一体化、纵向一体化、底层数据一体化的四维一体化，助力企业实现数据互联互通、业务流程顺畅、协同协作更高效。数据信息在系统内无碍流转，无需人工过多干预和处理，即可实现自由流动，且能够实现权限范围内的共享。过往，销售订单转生产需要人为审批、传递单据，现在可直接在线上一键转生产，简单跨界，员工可亲身感受到效率提升。
全程一体化，提质降本增效有迹可循
在智邦一体化ＥＲＰ的系统环境下，全程一体化是一种状态，也是企业实现目标的一种方式。全程一体化，在数据层面上，能通过宏观和微观数据维度，让企业管理者在决策时具备全方位的决策管理视角，辅助管理者针对生产执行、库存管理、采购管理、销售管理等与成本和效率相关的环节进行科学决策。积极调配资源，以实现效益和效率最大化。
立足当下，放眼未来
一体化战略、一体化技术框架、一体化产品设计，智邦国际坚持了二十年。经历了过往起起伏伏的大环境变化，一体化被时间验证仍具活力。智邦国际坚持迭代创新，在100多个版本的技术打磨下，智邦一体化ＥＲＰ不但具有解决问题的实力，也具备挑战未来变化的能力。对企业而言，智邦一体化ＥＲＰ可以实现一套软件用终身，让企业不再因为企业规模变化、发展阶段更迭等频繁更换解决方案。
可以试想，企业在一步步迈入转型升级的大门时，每一步都有成就感，每一步都有成功的实感，对企业而言这是莫大的鼓励。过往，企业是旁观他人转型成功的观众；如今，随着订单交付效率提升、成本肉眼可见的下降、产品质量节节攀升、内外协作越来越顺畅，企业对转型收益的喜悦也将会更加真实。
企业在竞争大势下，从不畏惧风雨，而是惧怕没有回报的付出和没有实感的收益。智邦国际懂企业对转型升级的困惑，也理解企业对转型升级之路漫长的担忧，用一体化为企业寻求变革提供动力。
