作者：领英中国区总经理 王茜
在我们这个时代，气候危机无疑是最为紧迫的挑战之一。实现气候目标，需要的不仅仅是政治政策和公众的关注，更需要劳动力市场的深度参与和专业技能的支撑。在这个过程中，中企的全球化进程，与全球商业环境中的可持续发展议题，和年轻一代员工更强烈的绿色价值观形成了独特的交汇点，为企业和社会的绿色转型带来了新的机遇和挑战。
然而，尽管面临巨大的市场潜力和机遇，中企在全球化进程中仍然面临着绿色技能短缺的挑战。领英的全球绿色技能数据显示，全球范围内，只有5%的Z世代员工目前拥有应对气候危机所需的绿色技能，而在整体劳动力中，拥有绿色技能的比例也仅为八分之一。这一技能短缺现象无疑成为了气候进展的一大障碍，但同时也为企业提供了明确的信号：投资于绿色教育和培训，将是吸引并留住年轻一代人才的关键。
中企的全球化与绿色转型并不仅仅是一个社会责任问题，更是一个战略机遇。随着全球对可持续发展的重视日益提升，中企在海外市场面临着越来越多的绿色壁垒和环保要求。而拥有绿色技能和专业知识的员工，将成为企业跨越这些壁垒、开拓新市场的重要力量。他们不仅能够帮助企业满足国际市场的环保标准，还能通过创新和技术进步推动企业的绿色转型和可持续发展。
例如，一些中国企业选择荷兰作为出海的核心市场之一，他们不仅看重荷兰作为欧洲贸易门户的地理优势和发达的经济环境，还充分利用了荷兰在绿色能源、人工智能、海事产业等方面的领先地位。
同时，中企的全球化也为年轻一代员工提供了广阔的舞台。他们可以在国际项目中实践自己的绿色理念，学习先进的环保技术和管理经验，成为企业绿色转型的推动者和实践者。这种双向的互动不仅有助于企业实现可持续发展目标，更能激发员工的创新精神和职业成长。年轻一代员工在全球化进程中获得了更多的国际视野和跨文化交流经验，这将使他们成为未来绿色转型的中坚力量。
而对于企业的人力资源专业人士来说，你们将在在这场前所未有的绿色转型中扮演至关重要的角色。以下是一些具体的建议，希望能为企业和人力资源部门提供一些有益的参考：
1. 基于绿色技能进行招聘：领先的企业已经开始根据技能来制定人才战略。这意味着我们需要明确业务实现ESG目标所需的技能，并基于这些技能来招聘人才，而不是仅仅依赖于传统的职位或学历背景。通过制定具体的绿色技能标准，企业可以更有针对性地吸引和培养具有相关专长的年轻人才。
2. 投资于绿色教育和培训：领英数据显示，在转岗到绿色职位的人才中，有80%是基于其以前的经验或现有技能实现的。然而，对于刚刚进入劳动力市场的Z世代来说，他们缺乏在工作中学习绿色技能的机会。因此，定制和有针对性的技能计划、在职培训以及毕业生和学徒计划显得尤为重要。企业应积极与教育机构合作，共同开发绿色课程和培训项目，为员工提供持续的绿色教育和发展机会。
3. 强调绿色价值观和使命：Z世代非常重视公司的使命和价值观。确保可持续性和绿色倡议是你公司战略和沟通不可分割的一部分。这有助于提高年轻员工的参与度和忠诚度，并吸引更多有志于绿色事业的年轻人。企业应积极传播其绿色理念和可持续发展目标，与员工共同构建一个具有强烈使命感的绿色企业文化。
4. 促进灵活和创新的文化：Z世代重视灵活性和实操机会。鼓励一种创新文化，让员工更大胆和自由地尝试新事物。这也适用于绿色技能的培养。公司和政府有责任利用这种热情，为年轻员工提供绿色再培训和入门级绿色职位的机会。通过创造一个开放、包容的工作环境，企业可以激发员工的创新潜力，推动绿色技术的研发和应用。
5. 跨越国界的绿色合作：在中企的全球化进程中，积极寻求与国际环保组织、绿色技术企业的合作，共同培养具有全球视野的绿色人才。这不仅有助于提升企业的国际竞争力，更能为全球的可持续发展贡献中国智慧和力量。通过跨国合作和项目交流，企业可以共享绿色技术和最佳实践，推动全球绿色转型的进程。
最年轻的一代专业人士有着通过绿色职业采取气候行动的雄心壮志。然而，培养绿色人才这一重大转变不会一夜之间发生。它需要企业、政府、教育机构以及社会各界的共同努力和持续投入。作为人力资源专业人士，我们有责任也有能力引领这场变革，为职业生涯初期的有抱负的人才创造更多机会，共同创造一个更加绿色、可持续的未来。
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