在辽宁本溪的群山深处，一项对东北能源格局具有长期影响的工程正在稳步推进。中国能建葛洲坝二公司太子河抽蓄洞室标项目部现场负责人王超带着团队，在洞群、岩层和高落差之间和时间赛跑。
这座被视作电力系统“稳定底座”的超级工程，承担着调峰填谷、储能调频、紧急备用等多重职能。在王超看来，他的团队既是技术执行者，也是未来能源体系的实践者。而这座深山工程真正托举的，并非一时的发电量，而是东北电网在未来数十年中抵御波动、保持稳定的关键支撑力量。
在高落差中寻找确定性：抽蓄工程的战略价值
东北能源结构中，风电和光伏的装机容量快速攀升，但波动性也随之放大。在这样的背景下，太子河的作用愈发清晰：通过“低谷储能、高峰放能”的方式，把多余电量转化为可随时调用的备用能力，确保电网在高峰期不失稳、在突发状况下不熄火。“它可以在几分钟内顶上去，这种响应速度，是传统电源做不到的。”王超指出，抽蓄的快速启动和黑启动能力，让它成为东北电网重要的安全支撑点。
在王超看来，这项工程的意义不仅在能源侧，更在社会侧。每年节约标煤69.8万吨、减少二氧化碳排放164.1万吨——这些看似冰冷的数字，其实对应着一座深山工程为区域绿色转型提供的长期支撑，也对应着十年、二十年后居民用电的稳定体验。
然而，要在复杂地质和长洞群条件下推进这一国家“十四五”重点工程，仅靠传统工程管理模式是不够的。王超坦言：“越是这种体量和复杂度的项目，越需要让现场的信息、节奏和资源实现同频。”也正因如此，数字化的介入从一开始就不是“附加项”，而是工程得以稳步推进的基础逻辑。
在深山洞群保持秩序：数字化让施工可感可控
在太子河这样多专业、多工序同时推进的地下工程中，“乱”不是例外，而是随时可能发生的风险。王超始终认为，能否把这种潜在的不确定性压到最低，是决定项目质量与安全的关键变量。如今，数字化正成为现场“对齐共识”和“实时协同”的核心手段。
王超坦言，深山地下工程最怕“看不清、想不准”。为破解这一难题，中国能建葛洲坝二公司携手广联达搭建了数字化指挥与可视化体系，把原本分散在洞群各处的BIM模型、GIS地理信息、视频监控和实时进度整合到同一界面。如今，调度中心的大屏幕上，物料运输的动线、作业面的推进节奏、各专业工种的密度分布一目了然。“过去靠经验判断，现在能凭数据做决定。”
在物料方面，智能物料系统让王超感受最深。“洞群工程里，一车物料如果到晚了，整个循环都可能耽误。”过去靠人工核对车牌、运单和货量，不仅慢，也容易出错。而现在，从车牌识别、照片抓拍、到自动入库全部系统化处理，物料从“到场”到“入场”的全流程都被记录在数据链条上，让管理者可以明确判断：什么材料在哪、多少量、什么时候到、进度是否饱和。
人员管理同样如此。在深山施工，工点分散、班组交叉频繁，传统的纸质登记和口头调度根本无法支撑。“我们通过人脸识别门禁、NB安全帽定位、人员工时数据整合，把‘人在哪里’这件事第一次做到实时、透明。”更重要的是，系统不仅记录，还会根据关键工序需求给出人员配置建议，避免出现“有工无人的瓶颈”。
在他看来，这些技术不是让管理更“潮”，而是让管理更“稳”。太子河隧洞施工周期长、环境复杂，信息的准确性直接影响安全。数字化让每一个环节都有了被看见的权利。而这背后，有数字建筑平台服务商广联达提供的技术支持，让项目从过去的“靠经验调度”，真正走向“靠数据组织”。
在复杂工程中形成方法：太子河数字化的长期意义
如果说数字化提升了效率，那么在王超看来，更深层的意义，是为重大工程建立起一种“可被验证、可被追踪、可被复现”的方法论。他认为太子河项目正在经历的，不仅是数字化技术应用，更是一次工程管理模式的重塑。
例如在施工安全方面，数字系统构建了前所未有的“多层防线”。王超解释说：地下洞群工程最怕的不是“看得见的危险”，而是那些看不见的气体浓度、温湿度、风速、粉尘含量。“过去靠经验判断‘有没有味儿’是不够的。”如今，所有环境数据实时上传到平台，超限即报警，与风机系统联动调整，让每一位工人的安全都有可量化依据。这在他看来，是“从感知到数据”的本质飞跃。
在王超看来，太子河项目的意义已经超出了本身的建设任务。“数字化不是为了今天这座电站，而是为未来的所有电站建立可参考的样本。”通过多年施工产生的进度、质量、安全、人员数据，项目团队正在积累一套可以被学习、被复用的智慧建造体系。尤其是在深山隧洞工程这种高复杂场景中，广联达的精细化管理体系为施工组织提供了可复制的结构化逻辑。
正因如此，他坚信，这一套在深山洞群中被验证的体系，将在未来更多清洁能源基建项目中发挥价值。从抽蓄电站到大坝、从地下枢纽到高原风电场，工程管理的未来一定是数字的、透明的、结构化的;而太子河恰恰是这一未来的“前站”。
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