图为：Rolife若来北美首家旗舰店开业
01 出海进化之路，从渠道破冰到全球品牌深耕
中国玩具的出海史，曾长期停留在“产品输出”的初级阶段，缺乏自主设计与品牌认知。而若来的出海征程，从一开始就奠定了“原创为先、品牌出海”的核心逻辑，其历程可划分为三个关键阶段，步步为营实现全球化突破。
2008年，成立仅一年的若来迈出海外布局的第一步，以“优先进驻海外渠道”开启中国品牌的“大航海时代”。
2017年，若来启动品牌全球化战略，通过成立子品牌、构建多品类矩阵实现从“产品出海”到“品牌出海”的跨越。
2019年，国风IP“nanci囡茜”面世，将中国传统文化元素与DIY潮玩结合，不仅在国内掀起国风热潮，更成功破圈海外，成为文化输出的载体。
2022年，若来“超级世界系列”面世，标志着其DIY拼装小屋实现全球销量领先，正式跻身全球DIY潮玩头部品牌行列。
截至2025年，若来以DIY微缩场景为核心的产期战略目标，已在全球拥有30家品牌直营门店，计划2026年拓展至50家。从最初的渠道破冰到如今的品牌深耕，若来用十七年时间完成了“中国品牌向全球品牌”的进化，让中国原创玩具设计真正走向世界舞台中央。
02 全球领跑的核心密码，产品、产业链与文化的三重赋能
若来能成为全球DIY小屋销量领先者、DIY文化领军者，并非偶然，而是源于其在产品创新、产业链构建与品牌文化传递上的长期主义深耕，形成了难以复制的核心竞争力。
在产品层面，若来构建了覆盖全场景、全人群的DIY产品生态圈，以“极致体验”满足全球用户的多元化需求。每一种产品审美背后都是一类文化审美的延伸，其产品矩阵以DIY小屋为核心，延伸出木质拼搭、注塑拼搭、动态模型、IP潮玩品等多个品类，让每一款产品都成为“可触摸的艺术”，这与海外市场对原创设计、文化内涵的需求高度契合。
（图为：若来2025年10月圣诞系列）
全产业链布局则为若来的全球化扩张筑牢了根基。在行业普遍依赖外协生产的背景下，若来用18年时间构建起深厚的供应链壁垒，进一步强化了其规模化生产与全球化供应能力，让海外市场的需求能够快速响应，这在玩具行业的全球化竞争中尤为重要。
品牌文化的全球化传递，则让若来超越了“玩具品牌”的范畴，成为DIY文化的传播者。若来提出“造梦世界”的品牌理念，将DIY文化融入全球用户的生活，让“亲手构建梦想世界”成为一种全球化的生活方式，这也是其能成为DIY文化领军者的核心原因。
（图为：2025年3月，若来X上海苏河湾城市地标活动）
若来针对消费者群体，打造了心流体验、生活美学、社交链接三大核心价值，提供产品拼装过程体验，从逼真产品和精致审美中营造幻想时间，同时是家居摆件，打造精神能量场；创造仪式感的礼物从而共享亲密时光。产品不仅是玩具，更是装点生活的美学单品、传递情感的社交载体，精准击中了全球用户的核心需求。
03 中国玩具品牌出海的启示，从“产品输出”到“价值输出”
若来的全球化成功，为中国玩具品牌出海提供了深刻的行业启示。长期以来，中国玩具行业以OEM/ODM代工为主，出口额虽高，但缺乏自主品牌与核心竞争力，利润微薄且易受市场波动影响。原创设计是品牌出海的核心驱动力。在全球市场，用户对原创性、文化内涵的需求日益提升，单纯的性价比已难以形成竞争力。
若来通过设计师培养、产品研发投入，打造差异化产品力，这正是其能在海外市场脱颖而出的关键。对于中国玩具品牌而言，唯有摆脱对模仿抄袭的依赖，深耕原创设计，将中国文化元素与全球审美趋势结合，才能构建起可持续的品牌竞争力。
全产业链布局是品牌出海的底气所在。玩具行业的全球化竞争，不仅是产品设计的竞争，更是供应链、生产效率、交付能力的竞争。若来通过自有产业园、全产业链闭环，实现了对产品品质、成本、交付周期的全面掌控，能够快速响应海外市场的需求变化，这为其全球渠道扩张提供了坚实保障。
中国玩具品牌出海，需找到用全球用户易懂的语言传递品牌价值，同时融入自身的文化特色。例如若来的国风IP“nanci囡茜”，既保留了中国传统文化的精髓，又通过潮玩形式满足了全球用户的审美需求，成为文化输出的成功典范。
结语
从2008年远征起航，到2025年加速全球布局，若来用十七年时间完成了从木质传动玩具出海到DIY文化的推广者的传奇进化。未来，随着更多中国玩具品牌深耕原创、构建品牌、布局全球，相信会有越来越多的“若来”涌现，让中国玩具不仅走向世界，更能影响世界，让全球用户感受到中国原创设计的魅力与价值。
