日前，由中关村国家自主创新示范区展示中心、中关村会展与服务产业联盟、亿欧联合举办的“SHOWTECH2022-WIM 创新者年会”在京召开，大会围绕金融科技、信创、碳中和等前沿话题进行深入探讨，致远互联作为企业数智化协同运营平台及云服务领导厂商受邀参加此次大会。会上，致远互联A9C产品客户经营部总经理刘力羽详细阐述了大型国有企业数字化转型面临的内外部挑战、业务需求、建设目标及转型路径。
致远互联A9C产品客户经营部总经理 刘力羽
大型国企数字化突围路径
刘力羽表示，在充满不确定性的时代，我们看到的发展趋势是，很多企业和组织在不断提出创新，并进行指标量化；其次是企业注重内部运营、内控和内在发展；再者进行节约、集约趋势的组织变革，最后是开放和协同。
以大型国资央企为例，在国有企业改革三年行动背景下，要求国企加强集团管控力度、加强国资在线监管和提升价值创造能力。通过数智化转型，将提升国有企业供给质量和运营效率，打造更有竞争力的市场主体，发挥国有经济的战略支撑作用，实现高质量发展。对于国有企业而言，推动数智化转型，既是响应政策号召，也是保持企业自身核心竞争力的重要途径。
刘力羽从技术、应用、业务和管理四大维度，深入分析大型国企的数字化转型需求。在技术维度，企业明确希望构建一体化平台，搭建统一标准和规范，实现统一赋能和管控；在应用维度，企业希望通过建立业务标准和应用定制，实现柔性的协同运营；在业务维度，企业要考虑如何将个性化的业务应用给下属单位进行放权和授权；在管理维度，国企则需要安全可控、灵活多维。
新一代协同运营平台 构建国资数智运营基座
致远互联新一代协同运营平台COP-A9C，以云原生、微服务、低代码、容器化、信创支持等全新技术打造，满足大型国资央企的集成化管理运营需求。针对企业复杂的组织架构，COP-A9C支持多集团、多单位、多业务的管理能力，和集权与分权的组织管理模式；通过专业的门户与BPM，实现大型组织经营管理中标准化、规范化的工作管理流程体系。
新一代协同运营平台COP-A9C全景架构
基于多维组织和多级集团的组织架构模型，新一代协同运营平台COP-A9C打造了集技术中台、业务中台、数据AI中台、连接中台、低代码定制平台和第三方社会化服务为一体的协同运营平台，帮助国有企业提升数智化技术驾驭能力，构建可持续发展的组织运营管理平台。
致远互联基于COP-A9C产品打造了涵盖国资央企全场景的“1+2+N”解决方案，即一套底座，实现国资央企及政务运营管理应用场景全覆盖；两项核心，基于省市区县“三融五跨”统一平台建设要求，面向政务服务、社会治理、机关效能、基层治理的数字化解决方案；N个领域，面向国资各个领域提供各类创新场景应用和专项级解决方案。例如，国资委在线监管平台解决方案，面向国资央企的运营管理场景，提供18个开箱即用的国资运营套件，已为超过50家省属国资企业提供服务。
国资委在线监管平台解决方案架构图
大型央企中粮集团，以协同运营平台全面集成财务、供应链、采购、电商等业务系统，形成集团自上而下的一体化、可视化、数据化全业务流程管理框架，涉及近二百个组织、约六万名员工；国有重要骨干企业中国石油，基于协同运营平台打造了一系列办公套件及服务，其中包括工作流引擎、表单设计器、简易工作流、工作门户、报表软件、问卷调查、知识管理、OCR识别等，以及定制化改造及办公业务的咨询服务。
目前，COP-A9C已在中国移动国际有限公司等三家原型客户进行了部署、实施、上线。某大型央企集团，借助COP-A9C的云原生架构，打造了微服务平台并搭建一系列微服务试点应用；某大型集团企业通过COP-A9C技术中台能力，打造数智化流程底盘，有效支持复杂的流程业务场景落地运行，覆盖集团90多下属机构、超70万员工。
当前，国有企业普遍将数字化转型战略作为“十四五”时期业务规划的重要内容之一，数字化能力也成为衡量国企改革成效的重要指标。 致远互联新一代协同运营平台COP-A9C，通过顶层设计、平台搭建、丰富应用、数据安全等方面的创新突破，全方位护航国企数字化转型。
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