春风吹拂过成都平原，一座生机盎然、数智向上的城市跃然呈现。
数字化，是这座城市蓬勃发展的支柱之一。
据《中国50强城市数字化发展能力指数（2022）》显示，北京、深圳、上海、杭州、广州、成都6个城市组成第一梯队，数字化发展能力领跑全国，成都位列中西部第一。
“十四五”时期，我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》中也提出，到2025年，基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局，数字中国建设取得重要进展。
如何拥抱数字时代机遇、抢得转型发展先机，成都一直在书写自己的答案。坐落于成都的四川省川建勘察设计院，就是这其中的数字践行佼佼者。
四川省川建勘察设计院（以下简称川勘院）始建于1953年，是一家以勘察、测绘、岩土工程为主营，多专业、多学科协同发展的省属大型勘察设计综合性高新技术服务企业，隶属于四川省建筑设计研究院。
解好数字化「必答题」
打造一体化数字化管理平台
川勘院的数字化发展由来已久。
所以在十四五之初我们就有了三化的目标。第一是专业化，我们叫守正，就是在专业上继续深耕，做好做精；第二是数字化，我们一定要拥抱数字化，并且在数字化有所创新、有所发展；第三是资本化，通过资本的力量对整个川勘院发展做很强的支撑。”川勘院副总经理魏鸿图谈到，对于数字化，现在川建勘院已经把其提到了和专业化一样的高度。
进入“十四五”时期，数字化与建筑工业化的融合，推动着勘察设计企业进入数字化发展快车道。“川勘院建设四大数字化场景、塑造三大数字化能力，通过实施“143”数字化战略，将川勘院建设成为“全国一流的数字化城市空间服务生态平台”。
川勘院“143”数字化战略规划图
1个平台
实现全员全域全程的数字化大链接
依托这一数字规划，川勘院以服务美好人居空间为使命，积极推动数字化转型。但在管理方面，面对日趋复杂的勘察设计全业务链管理需求，如何打造符合川勘院自身发展的数字“中枢”系统，成为一项关系到综合竞争力的紧迫任务。
为此，企业做了“十四五”数字化规划的顶层设计，经过多方考察，最终被致远互联21年专注协同管理领域的专业能力以及服务过50000+中大型组织的丰富实践经验所打动，选择携手致远互联，依托其COP协同运营平台一体化、一站式平台的优势，以「平台+低代码」模式构筑数智运营新基座，以协同和数据联通企业内外部业务、人员、运营等，为企业的组织再造、流程再造、业务创新提供坚实的基础，打造更敏捷和更具韧性的运营模式，实践了钱皮等管理大师对企业重构的设想，实现川勘人企业数字化的梦想。
川勘院协同运营平台规划图
目前平台运营良好，强化了业财一体化的能力，实现了企业资源的高效运行。平台整体以数据管理为看板，挖掘企业数字资产、支持定量化决策。
以综合管理、审计管理为抓手，以党群和工会基础管理为思想基石，提供资源支持，强化合规的同时，提高整体运营效率。
以项目管理为主线、财务管理为核心，依托技术质量、安全环保，建立分类分级分段管理，提升项目管控、权责分配、业财融合。
其中，统一门户为全体员工提供便捷、广泛、跨组织的统一入口，帮助企业人员连接需要的所有组织及机构的工作信息。
目前，依托一体化的协同运营平台，作为川勘院覆盖最广的系统，现已实现全员应用，并覆盖所有业务板块，实现了全院共240余项流程线上办理，共生成技术、财务、管理等表单150多个。上线两年来，已管控项目8000多个，合同项目4000多个，形成了一套完备的业务数字化管理体系。
川勘院和致远互联联合打造的协同运营平台，已经成为企业数字化转型和战略执行落地的基石，有效整合了企业内外部的资源。未来，川勘院将通过专业化、数字化和资本化的思路赋能业务发展，“服务美好人居空间”，助力打造“智慧蓉城”，成为全国知名、西部一流的勘察设计企业。
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