在如今的互联网舆论环境当中,“数字技术”、“信息技术”,以及“云计算”等崭新概念,逐步成为了无数人的热议对象。甚至与该行业并无太大关联的普通消费者,也开始对数字化产业,产生了比较浓厚的兴趣。腾讯云与智慧产业事业群的总经理郑亚峰表示,“数字技术为我们的社会,带来了不少新的转变。这种转变是比较深刻,也是比较具体的,展现在我们生活、工作的方方面面。”
一个比较权威的数据,证明了数字技术的发展前景,以及庞大的创新潜力:根据中国信息通信研究院发布数据,2014-2019年中国数字产业化规模逐年上升,2019年中国数字化产业规模达到70878亿元,同比增长10.54%。郑亚峰认为,“如今市面上先进的数字技术,可以创造巨大的社会经济价值,这是一个无法被忽视的客观事实。”
为了能够让部门尽早步入数字技术发展的“快车道”,郑亚峰带领旗下专业团队,进行了大胆的创新与改革工作,并且取得了一定的发展成效。因为在当前的数字化时代,“百舸争流”是比较主流的行业发展现状。越来越多的公司,开始研发数字技术,构建数字产业,希望能够提前占据优势地位。面对这种情况,必须要时刻保持一定的危机意识,才能在行业当中发挥引领作用。
郑亚峰还表示,“推行开源革命,是我们步入数字时代的一个创新举措。”目前,为了鼓励内部的开源协同,腾讯设置了公司级开源协同奖、BG级开源协同奖,HR也在制定相应的策略,以保障技术人员在开源协同的投入后,获得对应的回报,比在职位的晋升上提供辅助。
“初次接触新事物,无论是谁都会感到有些陌生,甚至有些手足无措,不知道该具体如何下手。因此,我们会设置专门的奖项,给予那些勇于探索的员工,更多的鼓励与支持。”郑亚峰如是说道。
从效率提升的角度来看,开源的目的是减少“重复造轮子”,协同的目标是“去中心化”,保持快速的响应。因为在此前的研发工作当中,公司不少部门的研究人员,在具体研发项目的过程当中,确实存在“资源损耗”的现象。一些工作反复做,反复摸索,浪费了大量的人力物力。
郑亚峰还表示“过去,开源是自下而上的自发行为;现在,开源协同升级成为腾讯的技术战略之一,由技术委员会牵头自上而下,投入更大的力度全员推进。”目前,
技术委员会的角色是做协调、沟通、运营,支撑工作,开源协同的真正参与者是腾讯2万多名的开发人员。郑亚峰认为,设置专门的机构,其目的就是为了进一步加强管理,减少更多的冗余步骤。
“尽管在数字化技术研发,以及开源革命计划推进方面,我们确实取得了一些可喜的成就。但以后的路仍旧漫长,需要我们审慎对待。”郑亚峰总结道。(文：王鑫鑫)
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