近日，在华为云“数据之道·知行派”高峰论坛上，华为云正式发布了《华为云数据使能白皮书》，华为云Marketing部部长董理斌、华为云数据咨询首席专家潘婧、德勤中国数智研究院主管合伙人尤忠彬、海螺水泥工业互联网创新室主任王书信共同出席发布仪式。
《华为云数据使能白皮书》发布
随着国家数据经济规模不断扩大，数据作为新型生产要素，已经成为新型国家级战略资源。在数字新纪元，如何释放数据价值，以放大、叠加、倍增企业商业价值，成为企业的必答题。白皮书系统地介绍了华为云对构建“用数据说话，用数据决策”的现代化企业方面的丰富实践经验和思考，提出了企业级数据使能方法，帮助企业实现代际升级。
以“数据+AI”的能力使能，打造数据驱动的现代化企业
在这个“危”与“机”并存的 VUCA时代，每家企业都面临着众多机遇与挑战。企业要如何抓住机遇、规避风险，实现业务创新、收入利润增长、快速适应复杂多变的外部环境，数据是必不可少的关键词。以数字世界感知、映射、分析物理世界，通过数据优化、控制、改造物理世界，实现数字世界对物理世界的重构，从而推动企业实现体验优化、效率提升、模式创新，完成数据驱动的企业变革。
图1 数字企业的整体愿景框架
六大挑战，成为影响现代化企业发展的“木桶短板”
结合华为经验，白皮书按照数据能力应用深度的不同，将数字企业分划分为五个层次，分别匹配企业不同级别的数据能力、能力伙伴和发展结果。未来企业对于数据使用的深度，将直接决定企业的智慧程度。
图2 数字企业发展的五个层次
大部分的企业都处于还处于启动或初始层级，在多年的数字化探索过程中，一方面，由于“摸着石头过河”的数字化探索方式无法使得企业快速成长；另一方面，随着业务高速发展，企业对数据应用的需求迅速扩大，成为企业面临的全新挑战。在这过程中企业面临的挑战主要包含以下几个方面：
第一，缺乏对数据价值的深刻理解，没有将数据深度应用的目标与企业战略方向相结合起来。大部分企业仅关注到了其难以体现、难以量化等特点，而忽略了数据能够带来的长远价值，因此错失了深入挖掘数据各方面价值的机会。
第二，企业治理机制与文化未能跟上数字企业发展的步伐。大部分企业未把数据治理上升到企业治理的层面，缺乏企业数据能力建设的认识，仅停留在数字化部门，系统工具层面。
第三，数据孤岛现象严重。对于分散在不同系统的数据，企业缺乏有效的数据共享和交互机制，甚至数据分布、数据质量也犹如“盲盒”一般无法得到有效管理。
第四，数据安全“堤坝”薄弱。相关法规和标准逐渐出台，例如《个人信息保护法》、《数据安全法》、《网络安全法》等，数据安全技术水平、信息安全管理体系等方面提出了更高的要求。
第五，技术平台难以支撑对数据应用的需求。全量全要素的大量数据需要低成本的压缩、储存，要求技术平台具备高扩展性、可伸缩性与高容灾性等特性，因此需要引入颠覆传统软件的处理方式。
第六，难以做到长期资金投入与持续变革。现代化企业的发展需要长期的资金投入与持续变革，其中包括基础设施建设、数据治理、业务流程重组等，都需要大量的资金投入以及数字化复合型人才的培养。
以规划咨询方法为牵引，以“管理体系+技术平台+应用场景”扎实落地，构筑华为云企业级数据使能方法论
华为云提供融入华为变革管理和实践经验的数据使能方案。围绕“方法论+管理体系+技术平台+应用场景”为客户打造企业级数据能力，从咨询规划到平台建设落地，量身定制承接企业发展战略、深入行业业务场景、解决企业数据孤岛问题、持续释放数据价值的一站式解决方案。以数据驱动业务变革，助力企业实现现代化的代际升级。
图3 华为云数据使能方法论
白皮书展示了华为云在水泥、玻璃、啤酒、空管、车企、钢铁等行业的成功项目案例。华为云数据使能团队在项目实践中通过搭建数据管理体系，强化数据能力建设，帮助企业实现数据驱动的企业精细化管理和运营，迈向数字企业。
白皮书中还体系化地介绍了华为云“数智融合”产品，包含华为云DataArts Studio数据治理中心、华为云GaussDB(DWS)数据仓库、华为云GaussDB数据库等服务。华为希望通过云服务的方式，为企业提供一个先进的、可靠的、智能的数据平台，结合丰富的业务场景，帮助企业能更便捷地管理数据、应用数据，真正做到数据与业务融合，为企业价值创造提供推动力。
白皮书将华为云在数字化转型、数据管理方面的丰富实践与经验分享给业界和客户，为企业如何利用数据+AI实现价值创造和业务创新提供切实的方法指引和案例参考。同时，华为云也将凭借在数据使能领域积累的过硬的咨询能力和产品技术实力，帮助更多的企业打造更智能、更领先的现代化企业。
