自1962年成立的大将作,从1983年开始专研儿童人体工学桌椅,时至今日恰逢40周年。也是大将作入驻重庆区域的10周年。
“暖心将作,唯爱不负”,以爱为主旨在消费品牌里并不陌生。但大将作却将这件事做到了极致。
他,专注真正的儿童成长需求
大将作在1983年生产的亚洲第一张儿童桌椅,采取的是实木材质,在日本韩国等市场反响非常热烈。但大将作却发现,实木材质具有易损易开裂变形的特性,儿童使用更易损坏。所以在第二代产品中更换为彼时还不受消费者认可的高环保等级板材,具备耐刮耐磨的特性,更适合儿童使用,并一直坚持到今日。
大将作首席设计师曾说:“作为一个儿童品牌,大将作最核心的不是追求迎合市场热潮,而是真正符合儿童和家庭成长需求的产品力。安全、健康、环保、快乐,是大将作的终极追求。”
坦白讲,这个产品观,在商业上其实是 "很不划算 "的。
因为潮流的另一面就是收益,单纯从 ROI的角度去看,跟随策略才是一种更稳妥的增长方式。通过降低生产或运营成本,来提供与竞争对手相同或更低价的产品或服务,从而获得更大的市场份额和规模效益,这显然是一条更容易走的路。
可大将作偏偏要反其道而行之,比起做得更大,他们更在乎是不是在儿童家具垂类上深耕得更强。在研发产品时经常会花出5 倍、10倍的成本,放弃一些短期看来更讨巧但不满足儿童成长真正需求的所谓创新。例如,近年来自带书架设计的学习桌走势较好,但大将作坚持不附和此热潮设计,因为桌面书架会吸引儿童注意力及破坏桌面人体工学的作用。此种例子,这在过去40年间,比比皆是。
他,聚焦核心的儿童安全
大将作对质量问题极其重视,对原材料一直很关注。数十年间,大将作已经与奥地利爱格、德国斯泰必鲁斯、德国拜耳、美国杜邦等多家国际领先企业达成紧密的合作关系,覆盖板材、气压棒、泡棉、塑料、纤维等多个领域。从原材料端就开始为产品质量“保底”。得益于全球供应链的支持,大将作自1983年推出第一款儿童成长桌椅起,每张桌椅皆能实现原材料溯源,受到消费者的喜爱与信赖。
大将作认为,最重要的是做的每件事情要符合自己的 "秉父母之心做产品 "的初心,才能让用户真正相信品牌。这种信任是不可替代的。
真正优秀的企业在乎的不是一时的得失,而是对创业初心的坚守、消费者的信赖和长期的价值创造。
入渝10载,售出仅是起点
在大将作入驻重庆区域的10年间。产品的售出只是服务的开始。基于儿童人体工学家具的复杂性,让家庭使用不能像其他消费品一样简单。如何调试、如何正确使用、如何让儿童拥有更良好的体姿,大将作的顾问们长期服务于每一位顾客,让儿童人体工学真正走进用户的生活中。这是大将作一直在做的,也是每一位大将作人在坚持的。
值此10周年之际,大将作重庆区域门店有一系列周年庆活动,门店开启“第二件半价”活动,且覆盖“明基、沃达迈、梦乐”等大将作战略合作品牌,为家长们提供一站式购物体验及育儿分享,助力更多家庭实现共同健康成长。
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