从哲学范畴上来看,内因决定着事物的性质和未来发展方向,必须要引起一定程度的重视。对于一家现代企业而言,在发展与创新的过程当中,唯有坚决依靠内因的力量,发挥内因的关键作用,才能真正把握客观世界的发展规律,获得预想当中的投资成果。作为互联网领域的行业“先驱”,腾讯便是如此,坚持以内部技术变革为引擎,持续赋能企业高质量发展,取得了令人艳羡的优异成绩。
加强“内功”修炼,在企业内部效能方面下功夫
腾讯副总裁郑亚峰认为,面对新时代、新形势,企业必须要进一步加强“内功”修炼,在企业内部效能方面下功夫,才能真正实现“跨越式”发展目标。为什么要加强“内功”修炼?因为内因对外因拥有决定性影响,是企业生死存亡的真正“命门”。当前,腾讯与其他大型企业一样,也遇到了一些发展难关,以及技术创新的“瓶颈期”。这些都是企业进步过程当中的无法避免的问题,必须要保持足够的关注。
郑亚峰指出,大型企业部门众多,各部门与各部门之间,往往会存在一些比较明显的技术壁垒。而正是因为这些技术壁垒的存在,很容易会增加企业的运营成本,导致“事倍功半”情况的发生。甚至在有的时候,几个部门都在一个领域持续发力,导致成本增加还浑然不自知。
为了下决心破除技术壁垒,有效优化研发环境,腾讯在2019年正式开启开源协同的计划,成为了公司发展的一个重要开端。
郑亚峰认为,借助开源协同机制,腾讯可以不断完善内部效能,从而进一步优化成本控制,获得更多的技术创新空间。
解决发展弊端,杜绝“反复造轮子”
在推行开源协同计划之前,腾讯基本上每个事业群在存储、计算以及分析等方面,都存在自己的一套“轮子”。而重复造轮子,就会造成资源、人力等成本的大量浪费,对于一个“野心勃勃”的大型企业而言,这并不是一个好信号。
如今,借助开源协同所提供的创新力量,腾讯可以将各个部门优势的基础平台开源出来,成为公司级的基础平台。而其他部门直接在上面协同开发,实现统一的协同管理。腾讯希望能够借助此项创新举措,在内部营造开放的技术氛围和开放的代码文化,以提升公司的研发效能和运营效率。
郑亚峰指出,在开源系统项目正式成立之后,腾讯已经建设了一系列公司的内部触达渠道,有开源协同官方网站、官方邮件号、公司内部企业推送渠道等。目前,类似于腾讯CI和大数据天穹这样的开源协同项目,数量已经达到了50多个,K8s、CI、软件源、大数据以及配置中心等基础底层技术公司级顶层设计,正在逐步形成。
郑亚峰表示,真实的数据不会说谎,码客社区在上线近10个月的时间内,产生了近3000个技术问题,触发回复及评论达15万次,每个月有超过80%的技术人员访问码客社区进行技术讨论。
值得一提的是,开源协同也直接推动了腾讯技术团队外部开源贡献率的提升,工程师的开源热情正在被唤醒和激发。郑亚峰认为,推行开源协同计划,实际上也可以帮助公司塑造“工程师文化”,让技术研发成为一种潮流,并且持续传播,成为公司共识。
面对未来,郑亚峰深信,腾讯有能力、有信心,可以在开源协同方面取得更多的创新成就,从而为行业成功树立发展表率!(文 陈欣敏)
