11月30日至12月2日,《联合国气候变化框架公约》第二十八次缔约方大会(COP28)在阿联酋迪拜举行。作为中国企业代表,蚂蚁集团首席可持续发展官彭翼捷受邀参加了COP28“中国角”等系列活动。
“绿色低碳行动,公众是关键。公众的意识转变、行为转变、需求转变是关键的催化剂”,在“从倡议到行动:共享绿色低碳生活”主题边会上,彭翼捷做了主旨发言。她认为:激发更广泛的公众参与、且保持公众参与的“可持续”,是该议题下最具挑战的一环。
图注:蚂蚁集团CSO彭翼捷在COP28中国角发言 (辛雯 摄)
据介绍,蚂蚁集团发起的绿色公益项目“蚂蚁森林”自2016年8月上线至今,已联合1500多个包括品牌企业、公益组织、环保机构、高校、城市等在内的生态合作伙伴,共同带动了超过6.5亿中国用户践行绿色低碳生活。
“为了激发公众践行绿色低碳的内驱力,过去七年多的时间里,蚂蚁森林与生态伙伴一起,努力破解了三个难题”,彭翼捷认为,公众的绿色低碳行动散落在日常生活的点滴之中,首先要破解的就是绿色低碳行为的“累积难”。蚂蚁森林发挥支付宝数字平台的技术能力,经过用户授权后,可以帮用户记录包括绿色出行、减纸减塑、在线办事、循环利用、节能降耗等方面的60多种低碳行为,而这些低碳场景来自众多的平台生态伙伴,使人们日常点滴的绿色行为都能得以累积。
“其次是绿色低碳的量化难”,彭翼捷介绍说,蚂蚁森林请专业机构出具碳减排方法学,计算出每种低碳行为相应的平均碳减排量,并以此作为奖励用户相应“绿色能量”的标准。比如,使用一次电子支付奖励5克绿色能量——不论支付1元钱还是1万元,都是奖励5克绿色能量,因为节省一张纸质的小票,平均碳减排量就是5克。
“我们发现,这种可量化的方式对鼓励绿色行动非常有效,7年间蚂蚁森林的用户累计产生绿色能量达到3192万吨”,但彭翼捷认为,单纯数字上的量化,仍不足以实现持久的激励,还需要一个调动公众参与持之以恒的“内驱力”,来破解绿色低碳行为的“激励难”。
“您在手机上种一棵树,我们就在祖国的荒漠化地区为您种一棵树,蚂蚁森林的项目运行机制最早就是基于这句承诺”彭翼捷说,七年来蚂蚁集团已经通过“蚂蚁森林”协议捐赠公益资金超过34亿元,累计种下了4.75亿棵树,参与共建了31个自然保护地,支持了内蒙古、甘肃等22个国内省份的生态建设。
“生态建设带来了远方的绿色,而当公众看见了远方的绿色,也在激励着人们坚持生活中的绿色低碳”,彭翼捷表示:“种树”是蚂蚁森林对公众持续践行绿色低碳的一种激励方式,而公众绿色低碳意识的提升,也开始影响到企业,并推动企业经营模式的变化。
彭翼捷举了一个令人欣喜的例子:“饿了么”是蚂蚁森林的生态合作伙伴之一,用户在“饿了么”点外卖,如果选择“不使用一次性餐具”,可以得到16克绿色能量奖励。研究者们经过测算发现,有了这个“绿色助推”后,选择“无需餐具”的订单比例从大约3%增加了6倍多,而这一变化并没有显著影响该平台的订单数量和用户消费金额。此外,外卖平台上越来越多的商家,也开始主动把“是否需要一次性餐具”设为提示用户的必选项,认识并接受绿色低碳的生产经营方式。
“企业的绿色低碳转型,最初是合规需要,后来是品牌需要,如今是发展需要,但未来一定是公众的需要、用户的需要”,彭翼捷如是说。她表示,作为一家来自中国的互联网科技平台企业,蚂蚁集团将继续发挥自身优势,运用数字化技术和平台能力,通过开放合作与生态伙伴一起,带动更多公众参与到绿色低碳的行动中来。
