在不到两年的时间内，哈希增长（HashMatrix）这家新兴的数字营销公司在中美华人科技圈内已颇具名气，尤其是在技术公司市场增长领域的表现令人瞩目。值得一提的是，尽管公司仍然积极支持中国企业出海，但他们的重心正逐渐转向美国市场。这一转变并非意味着放弃中国市场，而是反映了公司希望展示其过硬的素质、灵活应对本地需求，并与美国本土营销公司展开直接竞争。
出海是做产品还是做服务？哈希增长选择了“卖铲子”式的战略
在经典的商业故事中，淘金热吸引了无数人前往旧金山，但真正赚到稳定收益的却是那些卖水和卖铲子的人。所有人都在淘金，而提供工具和支持服务的人则从中获取了持久的回报。哈希增长（HashMatrix）似乎选择了类似的策略。与许多公司直接进入美国市场推出产品不同，哈希增长的两位创始人选择了通过提供增长服务包括咨询，视频营销，SEO，SEM，社交媒体传播等来帮助其他科技公司成功，这一选择与他们的商业理念和行事方式密不可分。
哈希增长的两位创始人之一Jennie Wu（吴乙嘉）表示：“可能是之前的经验，长期主义不适合每个人，也不适合每个市场经济阶段。我们更关注当下能够创造的价值，通过一个个短期目标的达成，脚踏实地，就是长期主义。”这一观点揭示了哈希增长的核心战略——在短期内为客户提供切实的增长支持，而不是仅仅追求长远的不可预测性。
这一思维与美国知名孵化器Y Combinator的理念不谋而合。YC曾鼓励创业者：“做一些无法扩展（scale）的事情，当你把这些事情做好了，扩展的方式自然会随之而来。” 哈希增长也正是通过这种方式逐步确立其在美国市场的地位。他们通过与客户的深入合作，专注于每一个阶段的具体需求，积累经验与资源，从而逐渐掌握市场扩展的技巧。
创始人背景
哈希增长由Shawn Pang庞舜心和Jennie Wu吴乙嘉共同创立，Shawn擅长通过数据驱动的增长策略，帮助初创和成熟企业快速提升市场影响力，赢得了众多客户的信赖。Jennie更擅长规划一些策略的传播和事件角度的选取。
值得一提的是Jennie在高阳创办的C14Z 创业社群。据介绍 “C14Z由中国最早一批90后创业者组成，经过10年的发展，C14Z 创之俱乐部已经由最初的十几个人，发展到近 160 人，从 0 到成员企业总市值超百亿美金。” 这些朋友相互扶持，在哈希增长早期给了很多宝贵经验和案例及资源支持。
竞争力源于本地化与快速响应
哈希增长之所以在短期内能突破重围，因为并非一家普通的广告代理公司或者推广公司。与传统帮助中国企业出海的公司不同，哈希增长似乎有着更具前瞻性的目标——专注于美国市场。他们相信，中国公司进入美国市场的道路并非唯一的增长途径。相反，帮助美国科技公司通过社区建设、影响力营销、SEO、PR和综合增长战略实现爆发式增长，才是更具挑战性和创新性的方向。在美国，邮箱订阅是老百姓的习惯，经过调研发现，HashMatrix的活动通知邮件，已经吸引了超过3000个有过融资背景的创业者和投资者订阅，以便于收到下次活动的通知。这有很大的意义。
单看近期HashMatrix的活动参与这，有被通用电器收购的Caption Health的创始人，Insight Partners的合伙人，NGP Capital合伙人，四次创业均成功卖出公司的Monette，哈佛商业评论理事会理事同时也是hugging face天使投资人Paulina, 谷歌战略投资Rishi Modi, 以及超过40个顶级孵化器YC 孵化的项目创始人，包括Ana Robakidze在内的多位福布斯美国30U30。在此之前，几乎没有华人的组织办活动能自然吸引在美国最精英的一批人。
值得一提的是，这在无形之间构筑了哈希增长HashMatrix的竞争壁垒，在美国本地和当地投融资生态，高校学术生态，头部的媒体比如福布斯经济学人等建立了的深厚人脉和资源。
是幸运还是实力？是否能持续保持其早期的增长势头？
靠着早期的一些明星case火起来的HashMatrix，随着公司影响力的扩大，持续保持增长势头的挑战也逐渐显现。能否在美国市场的激烈竞争中不断创新、维持客户信任并拓展新的资源网络，将是公司未来面临的关键考验。
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