在国企深化改革与科技自立自强的时代浪潮中，华润集团这艘“央企巨舰”正以科技创新为核心引擎，全力推进第四次战略转型。在党委书记、董事长王祥明的掌舵下，集团锚定“1246”发展模式，聚焦“大国民生”与“大国重器”双主线，在“十四五”收官之际交出亮眼答卷：2024年研发投入达83.6亿元，科技人才总量较“十三五”末翻两番，氮化镓芯片出货量突破1亿颗，全球建材行业首座“灯塔工厂”成功落地，在集成电路、生物医药等关键领域实现多项“卡脖子”技术突破，以实打实的创新成果诠释央企担当。
华润集团党委书记、董事长 王祥明
三位一体攻坚 关键技术打破垄断
华润坚持“项目-平台-人才”三位一体创新体系，集中力量开展体系化技术攻坚，在高门槛领域持续突破。截至2025年10月底，集团累计承担国家级科技项目57项、省部级项目98项，较“十三五”分别增长185%和81%，“1025工程”36项任务成效显著，8项成果获国资委专项表彰。
在核心技术攻关方面，半导体领域成果尤为突出。华润微电子氮化镓芯片出货量超1亿颗，相关外延生产基地从立项到建成仅用9个月，成为产线布局的关键里程碑，为数字基建和新能源转型提供可靠“国产芯” ；长电科技攻克Chiplet封装技术，打破国外技术依赖，为国产高性能计算芯片提供自主可控解决方案。生物医药领域同样捷报频传，华润双鹤突破合成生物“卡脖子”技术，华润医药重组蛋白产能突破100吨，特异性溶栓药“瑞通立”纳入全国诊疗指南，实现技术突破与市场认可的深度统一。
科研平台建设持续升级，国家级科技平台从9个增至13个，省部级平台从49个跃升至112个，增幅达128%。通过并购天士力，集团拿下第二个现代中药创制全国重点实验室，中药新药获批数量稳居行业前列；在香港设立科学技术研究院，于河套深港科创合作区联合南科大共建生命健康研究院，构建起链接全球的创新网络。人才培育上，集团打造“引育用留”全链条机制，创新“双栖优聘”“柔性引才”等模式，13人入选中国科协“青托工程”，高层次科技人才超200人，提前完成“十四五”人才发展目标。
生态协同发力 创新成果高效转化
华润摒弃封闭创新思维，构建“企业牵头、高校支撑、市场验证”的融通生态，推动创新链与产业链深度绑定。研发投入持续加码，2024年达83.6亿元，较“十三五”末增长150%，“十四五”以来年均复合增长率26%，资金精准投向车规级SiC MOSFET模块、中药数字化工厂等关键领域。
合作网络不断拓展，集团与复旦大学、西安电子科技大学联合攻关氧化镓、铁电存储器技术，与中科院微生物所合作推进药物生物合成；联合中科智拓建成全球建材行业“灯塔工厂”，以数字孪生、AI控制等技术实现采矿效率提升21%；携手中国一汽、比亚迪研发车规级芯片，获认证产品超100颗。通过组建三七产业创新联合体、发起中药产业链共链行动，联动30余家单位形成攻坚合力。作为驻港央企，华润深度融入粤港澳大湾区创新格局，与香港理工大学等开展联合研发，承办粤港澳科技创新发展论坛，助力香港巩固国际创科中心地位。
持续的投入与协作换来了丰硕成果，“十四五”以来集团斩获5项国家级科技奖励、35项省部级奖励，6款产品入选央企科技创新成果手册，实现“投入-产出-再投入”的正向循环。
产研双轮升级 筑牢高质量发展根基
华润坚持传统产业升级与新兴产业培育“双轮驱动”，推动新质生产力在产业层面落地生根。传统业务转型方面，集团以数智化、绿色化赋能升级，关键业务数字化覆盖率超80%，建成46家国家级绿色工厂、13座国家级绿色矿山，2024年万元产值综合能耗下降近20%，中药生产实现从“凭经验”到“全流程数字化管控”的转变。
新兴产业培育采用“内涵发展+外延并购”模式，内涵上，华润微电子攻关碳化硅、氮化镓等第三代半导体技术，2200V SiC平台完成验证，车规级产品批量上车；华润生物医药研究成果登上《新英格兰医学杂志》，提升国际话语权。外延上，通过并购长电科技、昆药集团、天士力等企业，完善半导体、中药产业链布局，丰富研发管线，战略性新兴产业营收占比持续提升，推动集团从民生消费为主向“大国民生+大国重器”双轮驱动转型。
制度文化护航 释放创新内生动力
华润从组织、制度、文化三方面构建保障体系，为创新者松绑撑腰。组织架构上，成立由党委书记任主任委员的科创委，设立集团科创部，实现业务单元科创主责部门全覆盖，通过“1246”模式将科技创新融入企业发展核心。
制度体系上，构建科技创新“1+N”制度体系，推行“分类管理、一企一策”考核机制，穿透至三级子企业。激励措施实打实，华润三九46.5%的经理层薪资增降幅超20%，华润生物医药实现研发骨干超60%持股、海外专家100%持股，将核心人才与企业利益深度捆绑。
文化氛围上，倡导“勇于探索、宽容失败”理念，举办“启航杯”科技创新大赛，吸引241个项目团队同台竞技；开办“院士讲堂”，邀请28名院士传经送宝；制定科技创新容错纠错办法，明确12种容错情形，让创新者放心闯、大胆试。
站在“十四五”收官与“十五五”谋划的关键节点，华润以战略聚焦、生态协同、制度护航的创新逻辑，走出了央企特色的新质生产力培育之路。未来，集团将持续深耕核心领域，在保障民生供给的同时攻坚关键核心技术，向着世界一流企业目标稳步迈进，为国家科技自立自强贡献更多央企力量。
