经过多年的沉淀和磨练，中国制造企业在技术创新、品质管控、供应管理等方面日趋成熟，能在较快的周期里按照客户要求生产和交付产品。与此同时，随着对跨境电商模式以及市场营销领域的不断深入了解，部分企业通过B2B、B2C模式扩展海外业务，把“中国制造”销往全球各地。
然而，在全球供应链加速向区域化、多元化、数字化和服务化演进的新背景下，中国制造业尽管已在过去三十年内积累了更为丰厚的生产、研发创新能力，但也因市场环境、消费者需求的变化而面临着新的挑战。
面对新一轮的竞争逻辑与商业模式变革，制造业出海企业一方面需要一改原有产品出海思维，以用户为中心，积极寻找新的需求和市场;另一方面也要根据全球产业供应链的新发展趋势进行能力和战略的转型升级。尤其需要建构数字化、精细化的运营方式和能力，致力充分挖掘以数字化技术为代表的新一轮技术革命带来的前沿成果价值，以提升出海布局效率，为应对新的竞争博弈，实现品牌出海的成功落地提供强力支撑，进而赢得更大的价值回报。
经过17年的沉淀与磨砺，浩方集团在跨境电商领域积累了丰富的实战经验和行业资源，并在探索业务转型的过程中看到中国传统制造企业在DTC新出海模式转型过程中遇到的瓶颈与难点。并基于制造业企业出海的视角，以“品牌出海综合服务商”的身份先后帮助200多家合作企业成功布局品牌出海的市场战略，部分品牌甚至迈入“年销售额突破1000万美元或GMV年复合增长率超150%”的高速成长阶段。
在浩方集团的「品牌+亚马逊+独立站」的三位一体品牌出海全栈服务赋能下，出海企业能够快速弥补自身短板，构建可靠的品牌出海战略与精细化的高效运营管理链路。值得一提的是，更好地帮助合作伙伴构建出更高效的出海运营通路、塑造更多差异化的优势、实现降本增效，浩方集团积极从多个维度和环节探索数字化技术与DTC品牌出海场景的融合，帮助出海企业的打造以数字化为驱动的运营和管理体系，让传统制造企业实现更客观的经营决策支持的同时，有效地提升供应链管理的敏捷性和柔性。
在浩方集团数字化能力的帮助下，出海企业能够通过对跨境电商平台、第三方数据平台以及用户反馈数据的深度分析与洞察，为战略布局的设计与产品、营销、供应链管理等战略的制定提供更精准的数据依据，提升战略机会研判的准确性，为出海成功率的提升奠定基础。
而在供应链管理方面，数字化解决方案的支持能够帮助出海企业高效地把握各环节的动态数据变化，提升不同环节之间的信息互通，为其协作效率的提升，以及供应链管理的动态化调整提供支持，降低沟通与人力成本的同时，也能确保产品按质、按量、准时交付，为企业品牌开拓目标市场打下厚实的基础。
在与某个新锐手机稳定器品牌的合作中，浩方集团就通过基于VOC的数字化市场调研与策略分析，帮助他们实现了30%营销成本降幅，加速推动了其产品的迭代升级以及供应链管理效率与成本的优化。最终帮助其实现了从“追随者”到“行业创新引领者”的蜕变。
对于制造业出海企业而言，数字化的运用能够有效地提升其市场及消费者洞察、营销推广和供应链管理的可见性、灵活性和效率，降低成本、减少风险，为出海企业在品牌出海的赛道上保持竞争优势提供着强有力的支持。可以说，数字科技与出海业务场景的融合一定程度上为出海企业构建了一面强大的差异化发展和降本增效“壁垒”，对于帮助其掌握更多出海竞争主动权的价值无疑是显著的。未来，浩方集团将继续深化数字化技术在品牌出海场景的应用探索，让数字化技术与供应链产生更紧密的结合，帮助传统制造企业高效完成品牌出海战略的部署，牢牢把握品牌全球化的新时代红利。
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