民以食为天，食以安为先。粮食安全与能源安全、金融安全并称为世界的三大安全，是确保国家安全的重要“武器”之一。作为粮食安全的“压舱石”，粮食储备的重要性不言而喻。数字化与全球化并行的今天，如何实现科技储粮、绿色储粮，确保粮食安全？山东鲁粮集团有限公司（以下简称“鲁粮集团”）有自己的秘诀。
履行好山东大省担当，于2017年8月整合省属粮食企业组建成立的省属国有重点粮食企业集团，承担全部省级储备粮油管理、政策性粮油综合交易等政策性任务。鲁粮集团聚焦储备粮管理主责主业，在全国首创提出“储备粮不得不选我”工作定位和“责任储粮、科技储粮、廉洁储粮”储备粮管理指导体系，形成了“理论作支撑、制度作保障、人才抓落实”三位一体工作格局，打造了储备粮管理“金字招牌”。并通过华为（济南）创新中心的持续赋能，利用数据中台整合集团全域数据，不断深化粮食数据的可视化管理，大力推动数据共享和应用发展。助力“齐鲁粮仓”插上“数字翅膀”，以数字化驱动“智慧鲁粮”建设。
数字化成粮食行业发展新动能，鲁粮集团走在前列
事实上，依靠数字化手段推动粮食行业现代化发展早已成为大势所趋，自2016 年以来，为推动粮食收储信息化，强化粮食物流信息服务，提升粮食加工业信息化水平等，我国先后实施“粮安工程”“优质粮食工程”国家粮食管理平台、省级粮食管理平台等一系列数字化建设举措，大大加速了数字技术与粮食行业融合。
顺应国家数字化建设政策指引和数字技术进步趋势，鲁粮集团正在进一步将与粮食行业与数字技术深度融合，加速整个产业经济效能的提升。如今，依托新一代信息技术数据潜能，鲁粮集团正在着力建设数字经济时代粮食行业发展新型能力，逐步优化系统管控、粮库管理等方面问题，重构价值体系，提升粮食储备的数字化、智能化、可视化水平。
独行快，众行远。在探索前进过程中，鲁粮集团联合华为云，共同基于云计算、大数据、物联网、人工智能等技术方案解决能力，协力推进集团数据的统一收集、存储、管理和分析，最终形成整体可控、规范有序的统一数据治理体系，成就智慧企业，构筑粮食产业高质量发展新格局。
以数据为核心，打造“种产购储加销”全产业链
据了解，华为（济南）创新中心在鲁粮集团实现“种产购储加销”全产业链的数字化管理和智能化服务的过程中，秉持着加速传统产业与人工智能等技术融合发展的理念，根据鲁粮集团关于数据中台建设、数据治理等方面的需求，为其提供了数据调研、设计、采集、加工 、监测等服务，先后分三个阶段在鲁粮集团层面构建出整体可控、规范有效的统一数据治理体系，全面助力鲁粮集团数字化转型。
第一阶段，搭建数据中台，接入数据以粮食购储信息系统数据治理为主。在这个阶段，华为云利用其数据治理平台，为鲁粮集团构建了一个统一的数据中台，实现了数据的同源、口径统一、质量提升等目标。通过数据中台，鲁粮集团可以实现数据的标准化、规范化、安全化等，有效地辅助高层进行数据驱动的决策。
第二阶段，接入集团其他业务系统数据，如OA、GS、ERP等，进行全量数据清洗整合。在这个阶段，华为云利用其云计算和大数据技术，为鲁粮集团实现了跨系统、跨板块、跨维度的数据集成，打破了原有的数据孤岛和壁垒。通过数据集成，鲁粮集团可以实现数据的完整性、时效性、可靠性等，提高了数据的复用率和可用率。
第三阶段，基于全量数据的多维度数据挖掘分析。在这个阶段，华为云将利用其物联网和人工智能技术，提高了粮油品质和安全性。同时，华为云还利用其数据湖服务和人工智能平台，为鲁粮集团提供了多维度的数据挖掘分析，提升了粮油品控和效率，提升了业务决策的效率和质量。
数据治理效果看得见，储备粮实现数字化管理
经过一系列数字治理手段，鲁粮集团向科技储粮水平提升了一大步。目前，鲁粮集团已实现了跨系统、跨板块、跨维度的数据集成，打破了原有的数据孤岛和壁垒，让鲁粮集团的数据集成效率、数据准确性以及系统性都有了显著提升。
同时，鲁粮集团还利用华为云数据湖服务和人工智能平台等，实现了多维度的数据挖掘分析，构建了统一的数据模型和指标体系，为各类业务应用提供了可靠的数据支撑，提升了业务决策的效率和质量，让业务效率提升11%。
目前鲁粮集团12个粮库都实现了数字化管理，其中有两个粮库实现了智能化管理。整体实现了储备粮全过程透明监管，让齐鲁粮仓的科学化、信息化、智能化水平走在全国前列。
除此之外，鲁粮集团如今已经建立了完善的数据治理组织架构、制度体系、平台工具等，形成了数据治理的长效机制，为企业的数字化转型奠定了坚实基础。
在建设新时代现代化强省会的起步之年，鲁粮集团与华为（济南）创新中心等将继续助力济南奋力谱写济南“十四五”发展新篇章，以数字化手段提升山东粮食安全保障能力，共同守住管好齐鲁粮仓，维护国家粮食安全。
