2019年，「蚂上创业营」发出了第一篇招募推送。
「蚂上创业营」，名字中的第一个字，表明了我们所承接的基因。创业二字，表达了我们的愿景，为中早期创业者服务。它起心于希望集结蚂蚁系和阿里系独家导师，将阿里和蚂蚁在发展过程沉淀的商业实战内容进行系统性地总结和运用，为中早期创业公司CEO提供针对性辅导。
彼时的市场和媒体都在放大企业融资和增长的“爽”，少有人敢去谈论中早期企业成长过程中真正的“痛”。第一期的报名人数远超预期，也让我们切身了解到那些被忽视的需求，以及「蚂上创业营」可以创造的价值。
创业，就像是在迷雾中前行，创业者需要找路、需要陪伴、需要同行。从2019年到2024年，从第一期到第五期，我们陪伴了近200位学员企业，见证了他们穿越周期，不断迭代的过程。创业者在成长，作为陪伴者的我们，也总觉得应该有一些新主张。
每一期开启学员招募之前，我们都会重新思考两个问题：这个时代的创业者到底需要什么？以及，在当下环境中，创业营能够切实提供什么帮助？我们团队内部讨论出很多答案，但是又会被一条条划去，最终留下的依然是最初的回答：聚焦实战，一路同行。
在充满了不确定的时代，我们永远在强调改变，我们每一次课程、每一场活动，都希望能帮助创业者解决迫在眉睫的问题。但是，将视角抬高，视野拉长，俯瞰一家企业发展的全周期，会发现任何时代、任何创业者，永远都在回答一个问题，那就是如何更好地经营自己的生意？这是一切的出发点，也是目的地。
这也将是第六期「蚂上创业营」的核心命题。带着我们在前五期的摸索与改进的经验，回归最初的愿景，运用我们的积累和方法论，更踏实地向下探索企业发展的核心需求，陪伴中早期创业者去更好地经营自己的企业。而且，在第六期，我们会将这些内容做得更实、更深、更真，成为创业者路上的最佳拍档。
01 实战与升维：重构创业者从变化到进化的迭代路径
第一期「蚂上创业营」课程研发前期，「蚂上创业营」与近200位目标创始人、CEO进行了为期一个月的深度调研与访谈，了解到他们的核心痛点集中在：人才战略的制定、企业文化和价值观的形成、如何控制现金流、规模化扩张和跨区域扩张如何实现等等。
随着市场变化，创业者的能力图谱不断完善，共识也逐渐清晰，「蚂上创业营」课程体系也随之进行了取舍。标签更细分，模块设置也更加克制。第六期「蚂上创业营」中，我们依然保留了份量最重，好评最多，同时也是我们最为擅长的战略模块。从“战略上三路”的使命、愿景、价值观，到“战略下三路”的组织、人才、KPI，这是每期「蚂上创业营」不变的入门课，是阿里巴巴和蚂蚁在数百次实战中高度凝练的入门心法，也是一家企业的完整顶层思考。学习战略模块，就像是扎马步，难而正确，每一步都要稳，每一分钟都至关重要。
如果说战略模块是「蚂上创业营」课程体系中不变的“道”，那么每一期课程体系中的“术”是改动最大，意外之喜最多的部分。在第六期的课程体系中，我们聚焦企业在复杂商业环境下增长的关键节点，从企业发展与个人成长的双重视角寻找突破。 首先，我们以“品牌与运营”替换了原来的“产品与品牌”模块。产品、品牌和运营三个部门，占据了企业一号位超过一半的精力和资源，但是正如普遍认知中所表达的那样，“好的CEO都是一个好的产品经理”，市场不断成熟，产品能力成为创业者的基础能力而非竞争优势，但是我们也观察到，品牌运营能力是很多创业者的实战短板，也是他们亟需建立体系认知，获取工具和拿到解法的部分。
出海和全球化，是第六期课程课程中最受关注的升维模块。我们将资本模块升维至全球视角，携手香港大学经管学院，形成“国际经济与资本”模块，让创业者在复杂的国际经济中更好地判断水温。一个拥有国际视野的创新者，需要看见的不仅是宏观经济的潮涨潮落，还需要走进一个国家的产业肌理。近两年来，我们连续带领学员奔赴新加坡和越南，参访了当地本土龙头企业，向探路出海的中国创业者取经。第六期课程体系中，我们将作为毕业旅行而设置的“海外游学”模块，独立成体系。更聚焦于深入当地产业结构，体验商业人文，链接海外资源，寻找新的商业突破。
经历了心向世界的探索之后，迎来的是“收官大课”-“CEO自我成长模块”。我们在对创业者的观察中发现，很多CEO非常希望能在毕业前收获更多的客观反馈，如“了解自己在哪些地方做得不错”以及“发现自己需要以怎样的方式获得成长”。在CEO自我能力的突破和评价课程中，我们会围绕CEO个人成长周期，重构人生底层系统。
突破和升维，是第六期课程体系的核心关键词。在前五期的导师团队设置中，我们更多地倾向于聚焦企业的初创期，在打过胜仗、建过体系、见证过历史、预测对未来的标准下，我们邀请到了阿里系导师、实战企业家、顶级投资人、跨界大咖坐阵。在第六期「蚂上创业营」，我们将考虑成长期的企业的需求，更加重视导师跨越周期的能力。我们希望导师不仅能输出实战的战略与战术，还能带领学员一同去探索“创业根本解”。
02 共鸣与共创：
营造最有温度的创业者“第三空间”
“Small but Strong”，这是「蚂上创业营」的口号，也是“蚂上力量”的具象体现。微小的力量，凝聚在一起，就能创造更多的可能。
课堂之外的「蚂上创业营」，能够为创业者提供什么意义和价值？这也是我们一直在探索的答案。经过五期数十场活动的积累与复盘，我们树立了“高质量、深链接”的原则，希望能够助力创业者打破业务边界，实现跨越式发展。
「蚂上社群」目前已经链接了近200位优秀创业者，涵盖人工智能、新能源、半导体等数20余个赛道，其中45%是“专精特新小巨人”及“独角兽&准独角兽”企业。在这里，他们完成了共计近百次融资，超过80%的企业实现了跨年级、跨行业的互访沟通，超过70%的学员企业间都完成了单次及多次的深度业务合作。它不是一个学员企业间抱团取暖的社群，而是创新融通的成长生态。
蚂上年会、72小时沉浸式出海、碰撞全球技术与认知的蚂上播...我们希望提供更多的契机，让他们更加紧密地连接在一起。每家企业都能找到自己的生态位，整个生态的活力就来源于学员企业之间彼此提供的价值。随着新一期创业者的加入，和老学员企业的不断成长，生态会更加繁荣。创业没有标准答案，我们鼓励生态的自由链接和相互启发，每一位学员是生态的塑造者，也是生态受益者。
一个不断成长、稳定运转的生态圈，需要时刻收紧核心“生态力”。「蚂上创业营」的“生态力”来自于它积极扎根于创新孵化业务的土壤。汇聚产业资源，为中早期企业赋能。每期优秀学员企业都有机会参加蚂蚁生态基金年会以及年度投后企业CEO CLUB，与蚂蚁生态高效链接。与此同时，蚂蚁创新生态场景也对「蚂上创业营」学员企业持续开放，围绕中早期企业发展的节点，提供从资源对接到业务转型的关键资源支持。发现市场新机遇、发掘业务新起点、发展出第N曲线...多家学员企业在生态内实现了业务进阶发展。
成就一家企业，依靠的不仅是创业者的个人力量，更重要的是政府、产业、市场的合力。「蚂上创业营」的生态体系也在逐步加入新朋友。近两年创业营与地方政府及产业园区频繁互动，足迹踏遍了湖北武汉、江西南昌这些具备产业潜力的“未来之城”，与直管部门面对面沟通，参与地方营商环境的建设和创新创业扶持政策的制定中来。明势者兴，知机者变，创新需要土壤，我们希望能够推动学员企业向上一步，站得更高，看得更远，承接“阳光雨露”，方能茁壮成长。
这是创业者的「蚂上创业营」，也是“创业着”的「蚂上创业营」。围绕企业不同发展周期和市场需求变化，我们依然在探索更多能够助力企业成长的通道，不断接近最优解。“走出去，聊起来，带回去，落下来”，这是我们的运营理念。为企业发展的未来而做，这是我们的努力方向。
一次学习，终身陪伴，这是「蚂上创业营」一直坚持的原则。不辜负每一份信任，所有课程内容及活动权益向往期学员全面开放。从0到1，从1到100，我们将陪伴中早期企业穿越创业周期的各个阶段。「蚂上创业营」希望提供给创业者的，不止是一期的课程，而是从内容分享、社群纵深链接到业务陪伴、企业落地全周期的一站式终身制陪伴。
被学员称为“创业者在生活和公司之外的第三空间”，我们深知「蚂上创业营」在创业者心中的意义。我们希望继续保持它作为真诚纯粹的能量场的定位，为创业者注入心力。我们以开放的心态，邀请“超级个体”的加入。在第六期「蚂上创业营」，我们将以更加成熟的方法论和更多元的互动链接，将陪伴的价值最大化，助力创业者个人及企业跨入新周期，让创新力量更加强大。
蚂上创业营第六期现已正式开启，您可以在【蚂上创业营】微信公众号留言“报名”参加。期待您的加入。
