全流程生鲜配送系统管控系统,是生鲜配送公司的核心竞争力。对于生鲜配送公司来说,无论多大的规模,通过全流程管控系统来降成本、提效率,是生鲜配送公司的核心竞争力。
这样说法原因有以下4点:
一、生鲜配送是高频操作的行业
生鲜配送公司的每一个岗位每天要做的事情,
都属于高频操作。
接单员每天反复通过微信或电话,
和客户确定需求及下单。
分拣工每天都要花几个小时,
对着打印出来的分拣单称重、投筐、填写斤两。
采购每天都要跑市场,
向多个供应商采货。
仓库每天都要收货、发货、盘货,
还要每天安排司机为客户送货。
财务每天都要反复核单、统计,
老板每天都想知道今天做得怎么样。
高频操作,容易出错,并且效率低下。
通过信息化的系统,
可以简化操作步骤,管控出错的损失。
二、生鲜配送需要多人协同
每一张的订单,
要好几个人在不同时间段共同完成。
包括接单员、采购、仓库、分拣员、司机、财务。
越是多人协同,越容易出错,
任何一个人掉链子,就会带来损失。
通过信息化的系统,帮助串联每一个人,
既消除各种单据对接的时间,
又避免对接发生错漏。
三、生鲜的客单价低,又容易损耗
如果都是几百万几千万的交易,
用不用系统影响不大。
但生鲜的客单价低,
恐怕是所有行业中的代表。
哪怕是几块钱的白菜,也要安排人手。
通过系统化手段,
提高效率,减少人工,管控损耗。
四、跨期:一个订单可能需要几个月才能完成
生鲜配送行业,账期结算相当普遍。
客户下单到收款完成,往往跨越一两个月时间。
通过使用系统,有效管控账期内发生的交易,
避免单据遗失、人员变动、人工统计
产生错误和麻烦。
生鲜配送公司,无论规模大小,
都具备以上4个特征。
越早使用系统,企业越早获利。
尽早信息化,否则将会被迫退出行业
从长远来看,信息化的结果,
一定是部分人提升效率,然后干了全部人的活。
这意味着,没有信息化的企业,
将被效率更高、成本更低、
服务更好的信息化企业所取代。
所以,尽早使用系统,对企业百利而无害。
实施全流程管控系统的3个关键
要顺利使用全流程管控系统,
实现降成本、提效率、控损耗,
有3个关键:
系统要选对、老板有魄力、员工有能力。
这3者的对信息化成功的比重,
分别为40%、40%、20%。
一、生鲜配送系统软件要选对
如果要闭着眼睛选生鲜全流程管控系统,
那就选悦厚。
无论多少钱,相对于系统将为企业创造的价值,
悦厚绝对不会令老板后悔。
全流程管控包括从客户下单的商城、
到采购、仓库、分拣、配送、结算、管理,
全流程都实现信息化管控。
生鲜这个行业比较特殊,
采购、入库、出库的流程和标品有很大不同,
尤其是商品在出库前,需要称重打包。
完全满足生鲜行业的需求的SAAS系统不多,
除了要有强大的研发能力和服务能力,
更关键的是生鲜行业扎实的经验积累。
悦厚是其中一个。
悦厚的核心团队中有国内顶尖的技术人才,
也有在生鲜行业摸爬滚打
10年以上的行业专家和系统专家。
二、老板有魄力
人最难以克服的,是惰性和惯性。
对员工来说,信息化会改变过往的工作习惯,
以及过往习惯养成的惰性。
尽管过往的习惯给企业持续带来损失,
但从员工角度来讲,最好不要变。
所以,老板是否有魄力,
持续推进企业的信息化过程,
对信息化的成功至关重要。
三、员工有能力
在信息化之前,对员工进行必要的培训指导,
确保员工具备操作系统的能力。
只要选对了系统,老板又有魄力,
让员工具备操作系统的能力并不难。
所以,让员工有能力使用系统,
对信息化成功与否,占比并不高。
结论:
只要老板有魄力,系统选对,员工加以适当训练,
越早使用生鲜全流程管控系统,对企业越有利。
如果选择悦厚,
为购买系统花的钱,一定会加倍地赚(省)回来,
随着使用系统的时间越久,企业的竞争力越强,
在不久的将来,会因为信息化的成熟,
在与同行的竞争中,轻松胜出。
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