随着全球对气候变化问题的关注度不断提高，欧美等国开始采取更加严格的碳排放标准和环保政策，以推动绿色低碳发展。在这种背景下，碳足迹成为衡量企业产品环保性能的重要指标之一，引导企业不断加强全生命周期碳排放管理，促进绿色技术创新和清洁能源的发展。
为应对挑战和推动绿色可持续发展，中国在政策层面加快了碳足迹管理的步伐。2023年11月，国家发展改革委等部门印发关于加快建立产品碳足迹管理体系的意见；2024年政府工作报告进一步强调建立碳足迹管理体系。如何构建和完善碳足迹管理体系，加速绿色低碳转型，成为企业双碳行动纵深发展过程中面临的新课题。
正泰集团旗下正泰新能科技股份有限公司，从2006年进入光伏领域，主营业务聚焦于高效晶硅太阳能电池与组件的研发、生产和销售，其业务版图已覆盖全球140多个国家和地区。针对碳足迹管理，正泰新能正积极寻求系统的解决方案，以期在未来的绿色发展中占据先机。
精绘碳足迹管理“地图”
对于正泰新能而言，其业务版图中超过半数份额植根于海外市场，面对欧盟日益严格的法规环境，特别是法国对碳排放（法碳）的严苛要求，以及合作伙伴对可持续性议题愈发深入的关注，碳足迹的有效管理已不再仅是一项运营层面的职责，而是升格为企业全局发展战略的核心组成部分。
2023年，正泰新能开始对国内外新兴绿色标准评审进行系统规划，通过开展产品全生命周期评价（LCA），评估产品及其价值链中的环境影响。从原辅材料采购到生产、使用，最终结束使用寿命后的处理和回收，以更客观的方式评价或比较产品的环境影响及相关成本，为产品的绿色改进提供路径。
黄海燕表示，碳足迹管理能够使企业全面掌握产品全生命周期的碳排情况，有的放矢地采取行动来降低整个供应链中的温室气体排放。目前，正泰新能正从市场准入、碳值管理、体系建设、交付保障等方面系统地进行碳足迹管理。
在战略层面，正泰新能已将碳足迹管理纳入全年重点发展规划，并全面梳理碳足迹管理地图；在策略层面，夯实产品碳值管理的具体路径，如硅材料供应链保障、寻找辅材降碳方案，颗粒硅方案验证以及供应保障等技术方案；在管理机制上，制定详细的项目计划，保障碳管理行动落实到具体的时间和具体的负责人。
截至2024年4月15日，正泰新能在海外市场中，ASTRO 5系列和ASTRO N5系列各类版型共8款组件都已经取得法国产品碳足迹认证，含CRE4和PPE2标段。
南方周末中国企业社会责任研究中心智库专家张亚龙表示，对于中国外向型发展制造企业，产品碳足迹管理面临国内外不同的监管体系、要求维度，以及碳数据精准度，企业需要做全盘的考量。生产企业关注自身管理的同时，也要加强和供应链之间的交流与合作，希望正泰新能以碳足迹管理为引擎，全面提升绿色生产和绿色供应链能力，为行业碳足迹系统化管理起到先行示范作用。
践行全生命周期降碳
作为新能源光伏电池和组件的龙头企业，正泰新能多年坚持低碳可持续发展的探索和实践，已制定了全生命周期碳管理解决方案，将减碳行动贯穿在产品设计、采购、生产制造、运输交付以及后期回收的各个关键环节。
2023年，正泰新能发布可持续发展战略，计划至2028年实现可再生能源比例达50%，减少50%运营碳排放，对核心供应商进行社会环境标准评估，以及建设更多的零碳工厂。同时，正泰新能宣布承诺加入SBTi科学碳目标倡议、联合国全球契约组织“加速前进（Forward Faster）”倡议，以及SSI太阳能管理倡议、CCCA中国企业气候行动等国际组织，以期用更高的标准来规范自身降碳行动。
在设计层面，正泰新能始终将提升产品能效作为最重要的考量。以新开发的ASTRO N7s产品为例，采用创新的ZBB-TF技术，整体呈现无主栅，并融合了行业主流的矩形高功率技术开发；相较于传统互联工艺，ZBB互联温度更低且无需使用助焊剂，互联过程中无VOC排放，降低了单位原材料与能源消耗和生产过程中的碳足迹。
在生产过程中，正泰新能积极采用清洁生产工艺，实现资源利用最大化、废弃物排放最小化，从源头上减少污染。以2023年空压机热回收改造项目为例，通过对三期太阳能3台离心空压机进行余热回收改造及生产车间的末端热应用系统改造，使回收改造的压缩热用于电池车间制绒、碱抛、RCA、舟房工段的超纯水预热，降低原超纯水电加热热水机的电耗，改造完成后每天可节约2万度电。同时，企业对包装及运输环节也不断进行低碳改造，2023年通过运输方案的优化，增加水运方案，减少集卡运输，海宁基地到宁波港共计减少571.84吨碳排放。
此外，正泰新能以零碳工厂的建设为抓手，降低生产运营碳排放。旗下正泰新能盐城基地一期工厂在2023年通过零碳工厂认证，在“零碳工厂” 建设期间，正泰新能盐城基地共减少42221.37吨二氧化碳排放，可再生能源使用占比达69.61%，环境效益显著。面向未来，正泰新能在零碳工厂建设还有更多的计划：在2028年达到8个，到2035年实现可再生能源电力占比100%……
在光伏产品整个经济系统中，更多的碳排放源在其供应链上。正泰新能围绕基本要求、基础设施、管理体系、能源与资源投入、产品、环境排放、环境绩效等7个方面，通过供应商自评价、正泰评价、培训辅导、现场审核等环节对供应商进行绿色管理工作评估。体系化的精细管理，使企业的绿色供应链建设得以高效推进，其评选的优秀绿色供应商中，有9家荣获工信部“绿色产品”和国家级“绿色工厂”的荣誉，有6家荣获工信部国家级“绿色供应链”的称号。2022年，正泰新能成功入选工信部第三批绿色供应链管理典型案例。2023年，正泰新能成功获评工信部国家级“绿色工厂”。
南方周末中国企业社会责任研究中心智库专家郑颖表示，正泰新能基于市场需求和自身的绿色发展目标，制定了非常科学的碳管理方案，通过构筑体系，制定计划，摸清供应链等工作，带领整体供应链一起转型，这是非常让人眼前一亮的。中国新能源行业供应链上游企业的碳管理能力差异较大，正泰新能的碳足迹管理和控制重点主要在供应商，建议企业进一步加强对供应商的支持，开展更深层次的调研和培训，了解供应商目前在碳管理方面临的难点，并与供应商一起探讨解决的方法。
郑颖也提出，光伏产品生命末期产生的报废面板含有铅、锡等重金属，如果处置不当会造成严重的污染和环境问题。目前正泰新能的主要出口地之一，欧盟等区域相继出台了对新能源产业组件的回收和再利用要求，不仅要做到规范回收，还要实现科学合理再利用。因此，实现做到对组件信息的全生命周期追溯，在产品信息中显示对回收材料的使用信息，是非常关键的。
罗刚回应，正泰新能与欧洲的PV Cycle机构签署了协议，生命末期的光伏组件将由分布在欧洲的数百个回收组织进行专业处理，为客户提供完善的收集与循环利用服务，协议覆盖的国家包括意大利、法国、德国、英国、波兰和西班牙，未来还将继续扩大服务范围，实现循环发展。
发展新质生产力
正泰新能作为智能制造的先行者和实践者，持续推进智能化、数字化升级，通过优化生产流程、提高资源利用效率、减少浪费，实现绿色、智能、永续的生产模式。这种模式不仅提升了生产效率，降低了能源消耗和环境污染，也符合社会对制造业转型升级，发展新质生产力的要求。
调研团队在参观正泰集团的展厅时，也发现了其在新能源制造与利用方面的新发展——通过能源数字化运营管理，让百万太阳能普通用户从能源电力的消费者，变成生产者和供应者。罗刚分享到，通过技术创新，正泰新能能够提供具有更高转换效率、更低度电成本的清洁能源产品。正泰新能自主研发的TOPCon 4.0技术，体现了其在光伏电池领域的技术创新，研发中试线量产平均效率突破26.6%，最高效率突破26.9%。
南方周末中国企业社会责任研究中心主任孙孝文表示，正泰新能以“汇聚光能，助力零碳，畅享绿色新生活”为使命，通过产品和解决方案推进了新能源发展，为中国企业双碳行动贡献了智慧。”在2023年南方周末中国企业双碳行动调研中，正泰新能因其在构建智能制造导向的绿色供应链、推进多能源互补的绿色园区以及零碳工厂建设等方面的实践，获评‘双碳创新者’称号。这次走访中我们也有了新的发现，正泰新能在碳足迹方面的精准管理，为制造企业碳管理提供了一个非常好的参考。期待正泰新能可以更多地参与产业低碳技术交流与合作，推动中国企业碳中和管理领域的共创共享、和谐发展”。
南方周末中国企业社会责任研究中心
责任编辑 | 闫静
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
