2025年6月26日，联想集团发布第19份年度ESG报告。报告所覆盖的2024/25财年是联想历史上业绩最好财年之一。联想集团高级副总裁、首席法务兼企业责任官Dave Carroll在内部信中表示，联想亮眼业绩正与ESG领域的成就紧密相连。
报告期内，联想全球员工规模近7万人，全年营收达4985亿元人民币，同比增长21.5%。自20年前开启全球化征程以来，联想集团已从一家中国本土企业，稳步成长为业务遍及全球180个市场的全球化科技企业。面对宏观环境变化与AI技术革新带来的双重挑战，联想集团凭借韧性发展探索全球化发展新路径。其中，ESG已成为联想集团探索新型全球化的重要基座，助力其成为真正可持续的全球企业。
ESG帮助中国企业更负责任、更具韧性地出海。在全球宏观不确定性增强的大背景下，ESG框架通过构建负责任的发展模式，成为中国企业应对全球化挑战、实现韧性增长的战略工具。良好且健康的ESG表现，不仅可以帮助出海企业融入当地、与海外市场建立更深入的信任链接，还有助于打造备受信赖的全球品牌形象，在竞争日益激烈的市场中赢得海外消费者与客户的青睐。
作为出海先行者，联想集团持续在全球市场提供创新优质的绿色产品，以诚信正直的方式开展业务，尊重当地市场的法律法规和文化习俗，不仅与消费者建立了牢固的联系，还成功成为当地市场引以为傲的品牌。在全球领先的市场研究集团益普索发布的中国品牌全球信任指数中，联想集团常年位居榜首。
联想集团高级副总裁、首席战略官和首席市场官乔健曾表示，ESG不仅是企业合规的生死线，其所代表的价值观也决定了企业的基因，影响企业的选择，最终也会影响企业的发展。“ESG竞争力是保障企业长远利润的关键，只有在出海时思考如何为当地创造价值、共享发展红利，才能真正扎根海外市场。”
从联想集团的经验来看，中国出海企业提升ESG能力建设可以从三个维度入手。第一是全球视野，本地实践。中国企业要积极对标全球 ESG 标准，同时又要充分考虑本地市场的需求，要在本土市场推动负责任商业行动，创造价值。第二是战略牵引、内生融合。出海企业应该建立ESG 战略体系，同时战略要落地必须有匹配的KPI及激励机制，引导内部各业务部门循序渐进地实现可持续变革。第三是数字驱动、外化赋能。数字化是企业提升ESG绩效的手段，例如供应链ESG管理一定要重视数字工具的作用。
出海20年，联想集团的ESG能力建设与全球化进程几乎同步推进。在全球化进程中，联想集团通过持续搭建全球化高管团队及本地化管理团队，以国际化组织体系实现全球资源整合，以多元化企业氛围为可持续发展注入活力，在全球竞争中始终保持优势。报告期内，联想集团在全球供应链领域的领导力再获认可，在2025年Gartner全球供应链25强榜单中排名跃升至第八位，充分彰显了其稳健的运营韧性、强大的创新能力和领先的治理水平。
近年来，ESG进一步融入国家发展战略，成为周边外交的共识和新型国际合作的连接点。以越南为代表的东盟成员国，以及以沙特为代表的中东国家，高度重视降碳减排、清洁能源使用、高科技绿色增长等ESG领域实践。如今，ESG正巧妙突破传统发展叙事，成为中国与周边国家及国际社会深化合作的重要纽带。
从2005年扬帆出海到如今业务遍布全球180个市场，从长江江畔的武汉工厂到多瑙河边的布达佩斯园区，从合肥基地第三亿台PC下线到利雅得AI研发中心奠基……联想集团用实际行动证明：中国企业的全球化不仅是地理和市场的拓展，更是以技术普惠和治理创新推动全球可持续发展的价值提升。作为中国走出来的全球化企业，联想集团将继续以命运共同体的全球化思维开展企业运营，不断通过价值共享、生态共建、文明对话等形式，寻求全球利益相关方的最大共识，推动更高质量的可持续发展。
