9月26日，2025新浪新闻“热浪之夜”在上海西岸漩心ORBI举办，汇聚社科、播客、体育、影视、汽车、AI六大领域的思想者，共同探讨现实议题与未来趋势。在“进击的中国汽车”论坛上，维他动力创始人兼CEO余轶南作为唯一的“跨界者”，提出了一个不同于汽车产业的未来想象——希望机器人能走进千家万户。这不仅是他的愿景，余轶南在接受热浪访谈时还表示：“Vbot维他动力也正在以最快的速度去推进它。”
战略选择：聚焦C端，追求产品化速度
在全球范围内，消费级具身机器人正成为资本与创业者追逐的新风口。而在这场裸泳中，谁能率先实现落地，则意味着谁更能占得先机。
为此，余轶南为Vbot维他动力明确了发展战场：“第一个，我们希望做C端的机器人，第二我们希望机器人产品化的速度能尽可能快。所以我们选定了战场，面向C端，并且希望产品落地尽量快，所以要选择更加成熟的技术。我们已经选择了人群和技术范围，就先把有潜力、但今天还不成熟的技术，排除在外。我们认为自主移动和丰富的AI交互，这些东西看上去非常可行。所以我们选择打造非常具有生命力的机器人。”
多年深耕智能驾驶与智能芯片的经验，让Vbot维他动力在产品选择上更加务实——优先聚焦成熟技术和更容易落地的四足机器人。余轶南进一步强调：“交互并不只是对话，真正的交互应该是像人和人、人和动物一样，有表情、有语调、有肢体动作，这是复合模态的交互方式，并不是我问一句你答一句，我可能有很多想对你说的东西。”
团队规模同样严格控制在精英化状态。余轶南介绍：“不到60人，非常精英且年轻。虽然人少，但每个人都能独当一面。很多岗位只安排了一个人，减少了非常多的沟通摩擦。如果只招一个人，他具备干两个人事情的能力，事实上会带来三倍的价值，因为还减少了一份摩擦成本。这是我们在人才上面重要的策略，十分讲究效率。”
成本和质量控制是另一核心竞争力：“我们对产品成本的控制做得很好，应该是这个行业最头部的成本控制和质量控制。这里面最重要的是对产品的理解，其他都可以学习，但唯独对产品的理解独属于本人。”在余轶南看来，高效和务实，才是创业公司加速前行的关键。
产品逻辑：有用性大于趣味性
如何让具身智能机器人既有趣又不沦为玩具？余轶南有着明确的标准：“避免成为玩具这件事非常简单，你对这件事本身的定义不要出问题。市场很容易误解我们，认为我们做的东西很好玩，因为一个产品往往是多面性的，它既有用又有趣。但很多人只看到它有趣的一面，大家会觉得这是个玩具，但我们在有用性的竞争力更强。”
他举例道：“比如Vbot超能机器狗有非常好的自主跟随能力，自主跟随听起来并不有趣，但遛狗很有趣。其实这两个东西背后是一套技术，娱乐背后是严肃的，研发和创业都很严肃。”由此可见，Vbot维他动力的产品逻辑是先确保“有用”，然后通过趣味性增强用户体验，而不是反过来。
Vbot超能机器狗，作为国内首个面向家庭及个人用户的消费级智能伴随机器人，不需要遥控器控制，具备VLA自主移动和Agent视觉语言交互能力，提供“小跟班、小跟拍、小跟护”的体验，可伴随家庭每位成员的日常生活，帮拿包、拍照录像、照看老人孩子，让机器人真正融入生活。
愿景：从局部渗透到千家万户
余轶南对具身智能机器人进入家庭的过程持务实态度：“未来并不会一夜之间满大街都是机器人，但可能会从一些局部的领域开始让我们看见……可能会从一些局部开始，然后一点点渗透进我们的生活，你一点点习惯它。”这种“润物细无声”的路径，是Vbot维他动力选择的落地方式。
正如他所言：“这种渐进式的模式，不会让人感到哇塞，但从技术变成产品走向，我们每个人的生活都被润物细无声地改变。”通过战略的聚焦、团队的精简以及产品设计的务实，Vbot维他动力正在一步步将“具身智能机器人走进千家万户”的愿景变为现实。据余轶南透露：Vbot超能机器狗有很大可能年底量产。
就业内整体发展趋势看来，Vbot超能机器狗有望成为首批切入家庭日常生活的消费级具身智能机器人，或将成为今年科技圈最具关注度的单品之一。它不仅刷新了公众对智能生活的想象，也为消费级机器人市场注入新的活力。能否真正引领新一轮智能生活方式的变革，还有待市场检验，但其潜力与意义已不容忽视。
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