10月31日，在《哈佛商业评论》管理年会2025暨新增长大会上，第九届拉姆·查兰管理实践奖揭晓。北电数智凭借独创的“专家领导专家”人才管理战略，以“四链融合”促产业落地的创新实践，从200多家申请企业项目中脱颖而出，斩获年度特别奖“AI应用实践奖”。
拉姆·查兰管理实践奖由《哈佛商业评论》中文版携手世界级管理咨询大师拉姆·查兰先生共同发起，是中国管理实践领域最重磅的奖项之一，代表着中国管理实践的至高荣誉。该奖项从行业引领性、商业管理有效性、商业运行可持续性、商业可借鉴性、商业领导者的领导力等五个方面进行全面考量，旨在表彰在管理实践中具有创新和借鉴贡献的中国企业，推动企业管理实践进步与变革。
作为北京电控旗下AI原生的国有企业，北电数智深度洞察到传统的金字塔型人才结构，难以适配AI时代跨域协同、快速响应的全新发展需求。通过对 AI 时代组织形态的深入探索，北电数智开创性提出“专家领导专家”人才管理战略，构建起独特的“松树型”人才队伍及组织机制，打造AI原生的企业组织形态。
以“专家领导专家”为核心理念，北电数智的人才管理战略围绕不同课题并打造相关领域专家牵头核心工作的柔性敏捷组织——由高密度人才构成的顶层战略专家团队与尖端科研技术人才锚定战略方向，兼具敏锐产业洞察力与丰富实战经验的管理团队统筹协同、搭建战略与产业实践的坚固枢纽，AI辅助的轻量化“智能执行网络”高效精准地落地执行流程化工作，最终构建起支撑数字中国建设的高效率、高质量人才组织体系。
“专家领导专家”人才管理战略和“松树型”组织机制的创新实践，为北电数智推进“AI基础产业强链补链、传统产业升链、新兴产业建链”以及软硬件、数据、算法、网络、应用、智能体等关键环节的技术创新提供高效支撑，目前已形成近百项专利布局，其中关键技术节点的发明专利占比达 90%。
技术创新的突破与人才体系的支撑，为北电数智 AI 产业规模化落地奠定了核心基础。通过深度实践“产业链、创新链、人才链、资本链”四链融合，北电数智以“一地一策、一业一策”的精准赋能模式，快速推动AI技术落地到产业基础好、公共服务有需要的城市，以及见效快、国计民生有刚需的行业，目前已在北京、佛山等城市区域，及医疗、工业、政务等行业成功实践。
荣获拉姆·查兰管理实践奖，标志着人才组织管理体系的创新实践能够有力支撑 AI价值释放，也说明北电数智以“专家领导专家”为核心理念的创新人才战略具有广泛示范意义，能够为AI技术的规模化落地应用提供可复制、可推广的路径。
