2023年10月,随着国家层面的重大事故隐患专项排查整治行动以及中央生态环境保护督查的不断深入,安全环保愈发成为社会、企业关注的焦点。作为国家重要基础能源设施,“两峡”储气库建设者始终将安全环保放在首位,持续秉承“安全第一、预防为主”的原则,不断完善安全管理体系和应急预案,为保障能源供应稳定贡献力量。
宋卓林:“两个现场”的“跑男”
与普通气田相比,储气库建设涉及地下地质体、井工程的全生命周期管理、地上站场工艺设备设施的完整性管理等诸多专业领域,具有高压、强注强采、反复注采特点,因此,这对于工程建设质量、运行风险控制等提出了很高的要求。
宋卓林是储运公司质安环部长,“多跑跑,多看看,这样才能及时发现问题、解决问题。”是他的口头禅,宋卓林坚信脚下多跑一步,安全就多出一分。
跑出安全来
2023年初伏,时而风雨迎面,时而热浪焦灼。黄草峡集注站生产区域已经悬挂出“重安全、保质量、守工期,确保8月1日顺利注气”的横幅——军令状已立下,要取得战果,就必须拼尽全力。
投运前夕,黄草山上“高温+暴雨”轮番袭击,宋卓林提前“住”在了现场,在生产现场与施工现场之间不停往返巡回检查,认真核查施工作业现场安全控制措施、排查可能存在的隐患,事无巨细、一一落实。尤其在氮气置换、管线升压、压缩机调试加载等关键节点里,他的微信步数都冲上3万,每天工衣湿了干、干了湿,下班时工衣上的汗斑清晰可见,在此期间,他提出必整改项问题以及合理化建议20余项,啃下储气库的“心脏”安全投入运行“硬骨头”,为黄草峡储气库又一次超额完成注气任务提供坚实的安全基础。
刚到公司3年的宋卓林,已经有了深厚“资历”,不论是黄草峡离心压缩机安装调试、铜储1井临时采气工程建设、龙溪河分输站停气碰口、“两峡”钻井工程、钻井废液清洁化处置、先导试验工程投产试运行等施工现场,还是黄草峡集注站消防系统维修、铜12井站场分离器故障处置、草浅1井站场噪声处置等生产现场都留下了他日夜奔波在一线的身影……
管到细节处
今年,宋卓林又“得罪”不少人:在公司开展的4项专项整治行动以及专业检查中,他对8家承包商开出7万元罚单。面对上门“求情”的人,宋卓林只是简短有力回应一句“都是为了安全,大家要相互理解!”
“说软话、办硬事”这是宋卓林的监督工作法宝,7月4日,宋卓林给铜锣峡集注站刚进场的10余名施工人员开展施工安全专项培训,宋卓林注意到施工人员都是40、50岁的农民工,讲课过程中又额外“附赠”了几个最新鲜的安全案例,嘱咐到“大哥些都是家里的顶梁柱,为了一家老小,大家一定要对自己安全负责!”。随后,他铁面对每一名施工人员的作业现场准入证进行了检查,生怕有未进行入厂安全教育的“漏网之鱼”。
这样的教育培训,宋卓林今年就开展了70余场,每次他都耐心讲解、细心叮嘱,努力争取施工单位和承包商人员的理解,主动提升安全意识和强化安全管理。
干出实绩来
工作中,他透着一股子坚强和韧劲儿,将每一项工作当成锻炼自己的机会,以高标准、高质量来完成,即使面对千难万险,也全力以赴、无所畏惧。
在“两峡”储气库建设前期,白天,随时能看见宋卓林在“两峡”储气库生产作业和施工现场不停奔走。晚上,他继续回办公室完善安全业务资料,不但完成资料整理归档,建立健全安全管理制度,同时协助施工技术人员加班加点进行图纸会审、方案编制等工作。
“今年公司要对标中石油管理制度流程,完善公司QHSE管理体系,推动公司QHSE管理水平的实质性提升。”在年初公司“三会”上,宋卓林接到新任务。
作为公司安全部门部长,宋卓林扛起责任、落实管理,组织全员开展危害因素辨识,不断完善“隐患一本账”,建立数字化融合管理应用系统“安全生产”模块,组织修订公司QHSE管理制度和《岗位安全生产责任清单》6项,切实优化风险分级防控机制,将安全责任落实到每一位员工。
为了提升公司应急处置能力,宋卓林组织编制公司环境突发事件应急预案并依法报备,大力推进生产建设现场“一案一卡”,建立了“两级”应急库房,完善了消防及应急抢险物资的配置。同时,为了加大施工期间的生态保护监控力度,宋卓林牵头制定并落实生态保护红线及环境敏感区内环境污染风险管控措施,持续开展“三池”隐患治理工作,组织实施铜4井气田水池环保隐患整改,落实黄草峡集注站和铜12井危废暂存点管控要求,确保危废处置依法合规。
讲责任,讲担当,无需豪言壮语,无需惊天壮举,只需放眼当前,从本职工作做起,从一点一滴做起,宋卓林的一言一行就很好地诠释了这点!
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