近日，在“丝路芯核 智绘新金融——区域银行核心转型”天山主题活动上，乌鲁木齐银行分享了核心系统转型升级实践，以及与华为等核心项目群共建单位在技术攻坚和场景共创方面的合作历程。目前，乌鲁木齐银行基于云原生的新一代核心系统已成功上线运行，成为西北五省率先完成全栈自主创新核心系统建设的城商行。这不仅是一次技术升级，更是一次深刻的业务转型与战略突围，为区域性银行的数字化实践提供了极具价值的“乌行样本”。
新征程：一场关乎未来的“必答题”
乌鲁木齐银行副行长 梁波
“我行老一代核心系统上线于2005年，虽经多次升级，但仍因技术架构落后，严重制约着技术应用创新与业务发展。”乌鲁木齐银行副行长梁波指出，在业务层面，原核心系统无法支持产品快速迭代和高并发交易场景，难以满足客户对便捷、智能金融服务的需求。同时，原核心系统还存在维护成本高及面临潜在的供应链风险等问题。2023年，经乌鲁木齐银行党委决定，开启了新一代核心系统的研发历程。
梁波表示：“建设新一代核心系统，对乌鲁木齐银行而言，远非一次简单的IT升级，而是推动全行数字化转型、重塑未来竞争力的关键战略举措，这将为后续的数字化转型奠定良好的基础。”
直面挑战：18个月勇攀“技术珠峰”
核心系统替换被誉为银行业IT建设中最复杂、风险最高的“珠穆朗玛峰”工程。其难点涉及技术选型、项目管理、风险管控等多个方面。
乌鲁木齐银行首席信息官 顾勇宝
聚焦技术选型，筑牢安全可信基石。“金融行业对稳定的要求是非常严格的。”乌鲁木齐银行首席信息官顾勇宝道出了技术选型的首要原则。在确保稳定可靠的前提下，实现从芯片、服务器、操作系统到数据库的全栈自主创新，是一项极具挑战的任务。这意味着无法完全照搬同业的成熟方案，每一步都需要谨慎验证和反复磨合。
多线并行的项目群，让统筹管理面临严峻挑战。此次转型并非单线作战，而是新核心、新授信、智慧营销三大项目群齐头并进。如此多线并行的复杂工程，对项目管理的整体性与精细化提出了极高要求。如何统筹规划、安排优先级、协调资源，避免项目间相互阻塞，其管理复杂度呈指数级增长。
强化极致风险管控，全力保障业务连续性。金融系统的切换事关客户资金安全与全行服务的连续稳定，任何微小疏漏都可能引发重大影响，因此须做到风险可控、平稳切换。必须构建万无一失的应急预案和措施，这对团队的风险预见和处置能力提出了极致要求。
突围与破局：“三措并举”的立体化攻坚作战
在此次新一代核心系统立项和建设过程中，乌鲁木齐银行通过“管理+技术+协同”的立体化战法，确保了项目稳步推进并成功上线。
以“三层级”项目群管理机制统筹全局。为确保项目顺利上线，乌鲁木齐银行采取了战略层、战术层、执行层三级管控模式。战略层：由行领导班子挂帅，定期召开联席会议，决策重大事项，确保资源投入与战略方向对齐。战术层：设立联合PMO（项目管理办公室）管控组，统一业务和技术标准，高效解决相应技术壁垒和技术孤岛。执行层：建立信息共享机制，实行“需求+开发+测试”联动，通过日报、周报等形式，确保问题日清日结。这套机制确保了庞大项目在18个月的周期内始终目标清晰、运行有序。
以前瞻且准确的技术方案夯实转型基座。乌鲁木齐银行选择了华为云全栈技术体系，基于鲲鹏服务器、云原生基础设施，构建了“一云多芯”的自主可信技术底座。该架构采用微服务设计和容器化部署，实现了秒级弹性伸缩，既能支撑未来十年的业务发展，又满足了高稳定性和安全性的要求。据悉，新一代核心系统上线后，该行交易峰值从原来100笔/秒扩展到2000笔/秒、提升了19倍，批量处理时间提升了4倍，日终处理压缩到一小时以内，同时，应用系统从原来的中断式升级转变为平滑升级，系统可用性与业务连续性显著提升。
以“科技+金融”的深度协同生态拥抱未来。在新一代核心系统建设过程中，乌鲁木齐银行整合科技与金融资源，构建起一套高效协同、深度融合的“科技+金融”生态合作模式。通过联合华为等科技巨头，建立常态化多方沟通平台与联合调度机制，形成分层协作、资源互补的联合创新体系。不仅保障了新一代核心系统的顺利上线和稳定运行，也为其后续系统迭代和创新应用奠定了坚实基础。
展望未来：从“负重前行”到“轻盈起舞”
乌鲁木齐银行的新一代核心系统建设，不仅是一次技术架构的升级，更是一场贯穿发展理念、组织协作、业务运营与风险控制的深层变革。这场转型助力银行成功实现了从传统的集中式架构向分布式云原生架构的代际跨越，彻底摆脱了以往“负重前行”的历史包袱。
在新系统的支撑下，乌鲁木齐银行的产品迭代速度显著加快，客户服务体验得到质的提升，风险防控的精准性与实时性也迈上新台阶。更重要的是，该体系为银行拓展跨境金融、推动贸易便利化、构建智能民生服务体系注入了强劲动力。如今，乌鲁木齐银行正以科技为翼，以数据为源，朝着“区域领先的数字生态银行”目标加速迈进，不仅重塑了自身的运营模式，也为整个地区的金融数字化转型提供了重要实践参考。
