让复杂变简单，更是让简单创造不凡。
9月10日，飞书项目以“以简驭繁，极致创造”为主题举办2025新品发布会。会上，飞书CEO谢欣回顾了飞书项目正式发布三年来的成果，并提出“让复杂项目管理更清晰、更简单”的飞书项目价值主张。凭借流程可视化和高可配置两大核心能力，飞书项目能有效应对复杂研发项目管理的不确定性，已成为众多头部创新企业首选的专业项目管理工具。
当前，中国制造业正迎来前所未有的崛起窗口， “中国智造” 的背后支撑正是一套套高效的数字化管理工具。谢欣强调，工具选择正在决定企业数字化转型的成败。在这个时间节点，飞书项目想做的不只是让复杂变简单，更是让简单创造不凡，和中国制造业一起走向世界。
以下是他的演讲原文：
2024年，飞书第一次召开了飞书项目的专场发布会。我们希望通过飞书项目这款专业的项目管理工具，将飞书的价值进一步提升，助力企业业务流程的管理，为客户创造更多价值。
今天我想用三个数字和大家分享这一年的成果。
第一个数字：37%。这是在 SaaS 市场中，在软件项目管理场景的占有率，我们很高兴能够在这个细分领域做到第一。
第二个数字：100+。去年我们正式发布 IPD 产品解决方案，目前已经获得了超过 100 家客户的认可，比如比亚迪、理想汽车、公牛、亚朵、双汇，覆盖了这个核心场景的关键客户群体。
飞书项目IPD解决方案客户
第三个数字：3 年。自飞书项目 2022年正式发布以来，综合软件研发和 IPD 两大核心能力，我们用 3 年时间实现了从 0 到行业领导者的跨越。
飞书项目，已经成为专业项目管理工具的第一选择！
今年，飞书项目也赢得了不少海外客户的信任。目前，已有超过130 家客户选择了飞书项目的海外品牌 Meegle。比如，马来西亚第二大咖啡连锁品牌 ZUS coffee，日本先进的卡车/物流自动驾驶技术服务商 Robotruck，以及越南领先的日用品进出口贸易公司 Fani 等。今天也有海外的客户、伙伴来到现场，欢迎你们。
通过这些亮眼的数字，我想飞书项目已经在市场上证明了自己的价值。
2大核心能力 应对复杂项目管理的不确定性
今天在坐还有不少新朋友，我再简单给大家介绍一下飞书项目的产品能力。
飞书项目的价值主张可以概括为：让复杂项目管理，更清晰、更简单。我们通过两个核心能力来实现：第一，流程可视化，解决看不清的问题；第二，高可配置，解决适应不了的问题。
第一个核心能力是流程可视化。
简单来说，就是让复杂项目的每个环节都做到可视、可控、可预测。
举个例子，在一个软件产品迭代项目中，当产品部门说 “我们在等开发团队交付功能” 时，项目经理可以立即看到开发团队的真实状态：是代码已经完成在等测试，还是遇到了技术难题需要架构调整。每个依赖关系、每个阻塞点，都能实时呈现。
我们通过可视化的节点流，让项目中的每个参与者看到流程端到端的价值链路，快速感知项目信息，让组织的最佳实践和经验，持续沉淀。
复杂项目每个环节可视、可控、可预测
第二个核心能力是高可配置。
每个企业的研发流程都不一样，传统工具要么功能过于简单，要么使用过于复杂。
我们来看看实际情况：互联网公司适合敏捷迭代，要快速试错；而制造业需要考虑物料管理、合规要求；像汽车这样的精密制造则需要严格的评审流程，有质量阀点。
飞书项目可以让每家企业都配出最适合自己的管理方式。在飞书项目中，小到一个字段的编辑权限，大到整个业务的流程，你都可以自由配置，满足不同业务个性化管理诉求。
自由配置满足个性化需求
总结来说，飞书项目通过流程可视化和高可配置，来应对复杂研发项目管理的不确定性。
接下来让我们看 2 个具体的客户案例。
飞书项目助力雅迪整车研发 “看得见、摸得着、管得住”。
雅迪集团，作为中国两轮电动车行业的龙头企业，年销售额超 300 亿元，拥有 4 万多家门店，产品销往 90 多个国家和地区。作为行业领军企业，雅迪的研发体系相当复杂，涉及多个核心部门，从概念设计到量产交付包含上千个任务节点。
过去，雅迪的项目信息分散在不同系统中，项目追踪需要从 Excel、线下文档中汇总，进度呈现 “黑盒” 状态；这就很容易导致项目流程不透明、无法实时追踪进展。
现在，雅迪通过飞书项目构建了完整的 IPD 数字化体系，核心在于让复杂的整车研发流程 “看得见、摸得着、管得住”。
雅迪整车研发流程线上化程度 100%
在流程设计上，通过可视化泳道图，能够一体化地呈现整车研发中的计划表、交付物、评审等关键要素；这些流程不仅能够按需定制、灵活适配，还可以按层级展开，让整车研发过程一目了然；在管控机制上，通过将评审节点设为里程碑，能够实现评审状态的直观可追溯，让研发过程更可控。
实施效果非常显著。现在雅迪的流程线上化程度已经达到了 100%，并定制开发了项目看板，项目透明度实现了质的飞跃，管理层可以随时掌握任意项目的真实进展状态，从根本上解决了进度“黑盒”问题。
创客工场使用飞书项目，平均新品开发周期减少 15%
创客工场作为一家专注于消费级激光工具与 STEAM 编程机器人研发的技术驱动型企业，创客工场每年推出多款新产品，持续以高迭代速度，保持核心竞争力。
与消费电子“快生快死”的行业性质相比，智能硬件研发本身却周期漫长、协同精密。单个项目就涉及硬件设计、软件开发、供应链、测试验证等多个专业领域，上千个任务依赖关系更是错综复杂。因此，项目管理效率直接影响产品上市时间，进而影响市场占有率和盈利能力。
创客工场构建项目端到端作战地图
我们用计划表帮助创客工场构建了全局可视化的项目端到端作战地图，实现了三级计划拆解：一级为产品开发主要里程碑，二级为各专业领域关键活动，三级为具体可执行任务。而且，多级计划表之间的排期不再需要人工手动同步，系统就能自动校验并同步。如果出现延期等风险，系统也会根据计划基线自动推送风险预警。针对更加复杂的软硬件结合场景，也可以通过飞书项目一体化管理，实现并行开发，让软件需求树形结构直接挂载在硬件 TR4 节点上，确保软硬件开发的同步性。
系统上线后效果立竿见影。关键节点交付准时率达到 92%，需求响应周期缩短 25%，异常响应速度提升 50%。更重要的是，我们帮助创客工场实现了平均产品开发周期减少 15% 的进步，在竞争激烈的消费电子市场为企业赢得了宝贵的时间窗口。
以简驭繁，极致创造，和中国制造业一起走向世界
刚才提到的是两个不同的行业，两种不同的管理场景，但他们都得到了同样的结果：让复杂项目管理变得更清晰、更简单。
飞书项目真正的价值不在于功能有多复杂，而在于能让复杂的事情变得简单。这正是我们一直在追求的方向。
今天，飞书项目还将发布迄今为止最重要的平台升级。同时，为了满足更多客户的需求，我们也推出了飞书项目单品。即使没有使用飞书套件的用户，也可以用飞书项目管理复杂项目了。
最后，我想从更大的时代背景来分享两个观察。
首先，中国制造业迎来了前所未有的崛起窗口。从“中国制造”到“中国智造”，我们不再是追随者，而是引领者。这是属于中国制造业的时代，也是中国制造业参与制定全球行业新标准的重要机会。
而要抓住这个窗口，关键在于数字化转型的成功。
这就带来了第二个观察：工具选择正在决定企业转型成败。当我们谈论 “中国智造” 时，背后支撑的正是一套套高效的数字化管理工具。这不仅是软件采购，更是关乎未来竞争力的战略选择。选对工具获得优势，而选错则有可能错失重要的窗口期。我相信，今天的明智选择，会为企业带来长远的竞争优势。
站在这样的历史节点上，我们深知自己肩负的不仅是商业责任，更是时代使命。未来，我们要做的不只是让复杂变简单，更是让简单创造不凡。
以简驭繁，极致创造。正如今天大会的主题，这不仅代表着飞书项目的追求，更体现了中国制造业走向世界的信心。
