本次盛典汇聚千余位民营企业家，以“戈·局”炉边对话和全球首台AI机器人文艺晚会两大亮点率先启幕，气氛热烈、影响深远。尤其在9月17日，松延动力、深圳众擎、智元机器人、逐际动力等国内具身智能领域头部企业集结，由47台人形机器人与12只机器狗联袂献上的AI机器人文艺晚会，不仅展现了中国在人工智能与文化融合方面的前沿突破，更传递出AI从“工具”走向“伙伴”的时代强音——而这正与卢俊卿所强调的“机制进化”形成深刻呼应。
“没有不好的员工，只有不好的机制”这句话迅速成为全场共识。在这场以《赢在机制》为主题的演讲中，卢俊卿直面民企治理痛点，指出机制设计才是企业持续增长的核心引擎，并从平台型民营企业的时代站位出发，系统阐释了面向未来的AI战略与治理新范式。
机制为王，平凡人也能干出非凡事
卢俊卿提出他总结的“卢氏利润公式”：利润=资源×管理×人才ⁿ。他强调：“资源和管理是基础，机制才是n次方！n小于1，再优秀的人才也难以发挥，n大于1，就能激发平凡人干出非凡事！”
现场，卢俊卿又以天九共享自身发展历程为例，完整披露出其锤炼多年的“七剑秘笈”机制矩阵。这套涵盖多个维度的机制体系，从设计原理到实施成效，为企业提供了一套扎实可用的治理方法论。
“AI治”展现雏形，赋能机制再进化
就在卢俊卿开讲前夜，天九共享于杭州成功呈现全球首台AI机器人文艺晚会，如同未来“AI治”企业的一个微观缩影，在一个由数据和算法驱动的“智慧大脑”指挥下，各类资源各司其职、协同运作，精准高效地完成复杂任务。这一盛事不仅是技术聚合的里程碑，更是“人工智能+机制治理”的一次前瞻预演。
面向正在到来的“AI治”时代，卢俊卿预言“AI治”时代将带来三重变革，算法执行机制、数据驱动决策和数字积分激励。企业将走向组织机构弹性化、内部关系市场化、竞争策略联盟化，实现规则与温情的完美平衡。
杭州现场，与会企业家全神贯注，卢俊卿将其数十年的企业治理智慧凝练为可复用的实战体系倾囊相授，在民企转型升级的关键时期，正在为众多寻求突破的中小企业提供全新思路和发展动能。
