（浙江大学管理学院专聘副院长王小毅教授（左一）与知行咨询创始人李文亮先生（右一））
各方齐聚共探企业增长新路径，现场干货密集、实践案例鲜活，成为行业聚焦的“增长赋能盛宴”。
而本届文化节最受关注的核心亮点当属知行咨询创始人李文亮首度公开的《抖音挣钱经营方法论2.0》——这一源于实战、经多品牌验证的方法论，直指企业抖音运营痛点，为行业提供了从“流量依赖”到“长期盈利”的转型路径。
源于实战沉淀，直击运营痛点
作为知行在数字营销领域的最新成果，《抖音挣钱经营方法论2.0》是基于其深度服务一线品牌的实战沉淀：截至目前，知行合作的品牌中，月销GMV超1亿的抖音品牌达12家，B站年度投放总消耗超5亿元，小红书年度投放消耗破1亿的品牌超6家。
正是这些实打实的操盘经验，让抖音挣钱经营方法论2.0精准切中当下企业抖音运营的“虚假繁荣”困境——不少企业投入持续加大，内容越做越多却如散沙无重心，触点遍地开花却难形成协同，最终沦为平台流量的“过客”，而非长期获益的“经营者”。
为破解这一困局，方法论2.0提出“企业在数字营销时代的成功=认知效率×组织效率”的核心增长公式，从两大维度为企业搭建抖音盈利体系。
精准锚定用户心智，筑牢盈利落地根基
在认知效率层面，知行创新性拆解出消费者决策POM模型（个人偏好、绝对价值、营销影响力），明确不同品类的差异化内容策略：如纸巾、零食等“个人偏好驱动”品类需聚焦便利性，母婴护肤、功能保健等“绝对价值驱动”品类需靠产品实力建立信任，运动鞋、电子产品等“营销影响力驱动”品类则需以情绪共鸣打动用户。
(知行咨询创始人李文亮先生分享知行咨询POM模型)
同时，“千面一面”模型进一步提出，品牌需锁定“超级特征”，在多元用户面前保持统一价值心智，让选择成为“低成本、无压力”的自然反应。
组织效率则是方法论落地的关键支撑。李文亮强调，抖音盈利企业需具备四大核心能力：极致成本控制、成熟内容中台、规模化内容爆款生产力与数据闭环能力。基于此，方法论2.0提炼出“场景驱动联动前端”“供应链大包干”“达播铁三角”“强运营核心”四大一体化组织模型，从定价策略到内容中台搭建，形成“做对的事+把事做对”的完整闭环。
从方法论到实践，锚定“超级效率”主题
这场围绕抖音方法论的深度分享，本质是知行咨询“复盘文化”的具象化呈现。文化节现场，沙利文大中华区消费行业咨询经理陆思怡颁发的“全国电商战略咨询全案客户数量第一”认证，印证了知行的行业实力；万果园（周家口）通过复盘实现抖音从0到1亿销售、搭建自播体系日销50万+的案例，更成为“复盘促增长”的生动注脚。
（周家口团队获知行咨询第三届复盘文化节最佳复盘之星奖）
此外，《复盘六步法 3.0》的发布、《知识管理白皮书》提出的“凡信息必记录、凡提炼必总结”四步动作，均紧扣“赢得未来的超级效率”主题，将复盘从“事后总结”升级为驱动企业进化的战略工具。
李文亮在落幕时强调：“复盘不是事后检讨，而是应对不确定性的底层能力。”据悉，知行明年 2-4 月将开启年度季度沙龙，持续以复盘为核心输出增长洞察。知行咨询第三届复盘文化节虽已落幕，但“以复盘破局，用方法制胜”的思路，正为企业穿越周期、赢得未来注入持久动力。
