进入2025年底，大模型产业发展早已从“百模大战”的喧嚣，逐步迈向头部聚焦、竞逐应用/产业落地的关键新阶段。全新节点，包括阿里、腾讯、字节跳动在内的科技巨头们纷纷加速布局，试图在新的竞争格局中抢占先机。
然而，在这一众头部企业中，《人民日报》却选择将镜头对准了科大讯飞。
12月4日，《人民日报》专栏“与企业家谈新”在继任正非等企业家专访之后，以半版篇幅重磅刊发了科大讯飞董事长刘庆峰的深度专访——《发展人工智能，要有长期主义精神》，并在人民日报客户端首页同步发布。
在当前人工智能发展进入深水区、国际科技博弈日益复杂的背景下，党媒选择专访刘庆峰这一重磅动作本身就释放了极具深意的信号。这既是对科大讯飞作为“人工智能国家队”角色的高度认可，更是对那些敢于啃核心技术“硬骨头”、坚持走自主可控路线、并深耕国计民生刚需的科技企业的强力支持。
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随着大模型产业竞争步入头部聚焦阶段，企业面临着更深层次的路径选择，是依赖成熟的国外生态追求快速应用，还是直面挑战构建自主可控的技术底座。
在此次专访中，刘庆峰充分展现了科大讯飞作为“人工智能国家队”的特殊担当。他将最核心的议题聚焦在了最为艰难、但也最为关键的“底座”问题上，即在“全国产算力平台”上训练大模型。
这或许是刘庆峰能脱颖而出，继任正非之后登上《人民日报》专栏的最关键原因。在访谈中，刘庆峰坦言目前国内主流大模型几乎全是用英伟达卡训练的。他形象地比喻说，如果中国的大模型都建立在国外的显卡之上，无异于“把高楼建在别人的院子里，在沙滩上建大厦”，是极其不可靠的。
为了国家长期发展的安全底气，科大讯飞选择了这条最难走的路。刘庆峰毫不避讳地承认，在国产算力上做适配和创新需要付出巨大的额外代价，包括效率的折损、研发人员的投入、昂贵的算力成本和时间成本。例如，将新算法移植到国产算力上，需要数月时间联合攻关才能将效率提上来。
但他坚定地表示，“如果不做，中国始终有一块重大的短板是不安全的”。这种在核心技术受压时主动“托底”的决心，正是国家当前最需要的企业精神，也是“国家队”最鲜明的底色。
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科大讯飞也是近年来在资本市场备受关注的科技公司之一。其中，关于高额研发投入与当期利润之间的平衡问题，常被舆论提及。
值得注意的是，《人民日报》在专访开篇就直面了这一敏感问题，询问公司在规模利润实现下滑的背景下，积极开拓市场过程中有没有压力。
对此，刘庆峰没有回避。他详细列举了营收、毛利、现金流等良性增长指标，并直指核心原因，即利润下滑的主要原因是研发投入加大，占到了销售收入的20%，远超一般企业的10%。这部分投入主要用于大模型的基础能力建设，是为了抓住通用人工智能时代序幕的战略机遇。
“投入看起来增收不增利，但这些投入实际上都是未来的核心竞争力，是我们对未来的信心。”这正是此次专访标题《发展人工智能，要有长期主义精神》的核心体现。
刘庆峰在专访中还特别强调了“软硬一体化”的战略路径。他认为大模型要真正落地，不能只停留在云端，必须结合终端硬件，才能提供更便捷、更具颠覆性的用户体验。
科大讯飞已经在这条路径上进行了长期的探索和实践。刘庆峰以讯飞学习机和翻译机为例介绍了软硬一体化的成果。搭载了星火大模型的学习机能够像真人老师一样进行启发式辅导，实现真正的因材施教；而翻译机则打破了语言障碍，成为跨文化交流的重要工具。这些明星产品不仅在市场上取得了成功，更重要的是，它们证明了将顶尖AI技术与硬件终端深度融合，解决用户实际痛点的可行性和巨大潜力。
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相较于部分互联网大厂更侧重于泛娱乐、社交或电商场景的应用，科大讯飞在人工智能产业中有着独特的优势，那就是深耕民生刚需。
在大模型加速产业落地的当下，如何避免陷入概念炒作，真正解决实际问题，是行业面临的严峻考验。今年以来，关于AI硬件是否只是“套壳”、大模型是否只是“玩具”的质疑声不绝于耳。
刘庆峰在专访中有力地回应了这些误解。他强调大模型绝不是一个玩具，必须要在科研、工业、民生等领域解决社会刚需，要能用统计数据证明应用成效。
他详细列举了讯飞星火大模型在教育领域帮助实现“因材施教”、在医疗领域辅助基层医生诊断等具体案例。这种“顶天立地”的战略，既要技术“顶天”做到全球领先，又要应用“立地”解决社会实际问题，正是科大讯飞区别于其他商业公司的独特价值。
刘庆峰在采访中提到，“流水不争先，争的是滔滔不绝”。
这句话不仅是对科大讯飞在国产算力上耐心打磨技术、在软硬一体化上长期投入的写照，《人民日报》本次以半版篇幅专访处于技术攻坚关键期的刘庆峰，再一次对外释放了国家对中国人工智能产业发展的明确信号。
在核心技术攻关和产业落地的马拉松中，国家更看重和支持的，正是具备“长期主义精神”，有定力、有韧性、能坐冷板凳，既能把关键技术掌握在自己手中，又能真正赋能国计民生、推动社会进步的科技企业力量。这才是中国人工智能产业健康发展的应有之义。
