今年,总投资51.86亿的中国石油西南铜锣峡、黄草峡储气库将完成整体建库投运工作,建成后库容量达32.2亿立方米,年工作气量达18.5亿立方米,能有效缓解川渝地区冬季天然气供需矛盾。目前,重庆气矿作为“两峡”储气库建设团队,正在快速推进“两峡”储气库建设运营,为民生用气聚足幸福“底气”,也为川渝地区乃至全国实现低碳可持续发展构建更为健全的能源体系。
郭高峰:“地下银行”的建设者、万家灯火的守护者
如果将储气库视作一个完整机体,注采井就是其中起支撑作用的“骨骼”,“骨骼”强健与否,决定着储气库能否发挥储气调峰作用、投入30年到50年的“强注强采”长周期运行。
41岁的郭高峰,一直在川东气田从事气田开发工作,曾任重庆气矿气井完整性管理二级工程师,熟知前期项目开展、气田开发生产、气井完整性管理和储气库生产运行等各环节业务。他参与了相国寺储气库从选址建设到达容运行全过程,现在又投身到黄草峡储气库、铜锣峡储气库的建设与开发工作中。
勇做气库建设“先锋官”
储运公司成立之初,重庆气矿集结各专业精兵强将支持“两峡”储气库建设,郭高峰作为气田开发技术支撑也来到这里。
在“两峡”储气库建设过程中他担负了钻、注、采、储一体化管理重任。事务繁杂、协调难度大、工作标准要求高,他利用其专业技术特长及良好的沟通协调能力,先后解决黄草峡储气库硫化氢变化趋势不明确致井位部署难、硫化氢过高致钻井成本增加、生态红线范围内注采井选址难、长周期进口钻完井工具采购慢、井漏失返井控难度大、钻井作业计划与注气任务冲突等一些列难题,为“两峡”储气库高效建产提供有力的技术保障。
黄草峡储气库注采井场紧临国家生态红线范围内、新井选址困难等难题,他组织设计与施工单位现场办公,一米米排查、一寸寸丈量,多方协调、不断优化,最终调整后的方案,为钻井工程减少投资2000余万元。
2023年1月,集团公司给黄草峡储气库下达了2.8亿方的注气任务,根据当时建设进度,待2口新井完钻后,仅有3个月注气窗口期,要完成注气任务几乎不可能。
任务艰难、时间紧迫!油气田公司业务管理部门高度重视。面对如此棘手的问题,郭高峰主动领下军令状,立即对现有钻井计划进行研究谋划,打破常规思维,提出“利用2号井场建设临时注采设施”新方案,既不影响储气库整体建设进度,又可完成注气任务,得到各级领导的支持。为加快临时注气设施建设,储运公司组织地面集输、供配电、自控仪表、物资采购等各专业技术人员,火力全开攻坚2号注采井场临时注气工程建设、投运工作,仅15天完成所有建设任务。最终,黄草峡储气库注气3.39亿方,超额完成上级交办任务。
当好万家灯火“守护者”
储气库作为天然气“地下银行”,既要在关键时刻用得上,也要把各种风险管控住。
2023年6月2日凌晨1点过,正在进行草储8井储层钻进作业的施工负责人打来电话,“高峰,草储8井井漏失返,井控风险有点高!”郭高峰交代控制井控风险措施后挂上电话,他喜忧参半、难以入眠,喜的是——井漏失返说明这口井储层条件好,将来注采能力强;忧的是——这口井较浅,只有1300米,储层漏速大一点,后续完井作业井控风险将成倍增长。
果然,完井方案审查时,有专家提出为降低井控风险,建议将原定筛管完井方案改为套管射孔完井。但与此同时,施工成本将增加300万元以上,建井周期至少延迟1个月。从而影响该井场2口井的地面工艺施工,更无法完成集团公司注气任务。
为促成成本较少、周期更短的筛管完井方案,郭高峰直接住到井场,与钻井队一起研究吊灌制度与井口起压规律,功夫不负有心人,总结摸索出60方/小时安全可靠的吊灌制度,得到油气田公司业务部门肯定。在他精细管理下,“两峡”储气库井工程建设质量也稳步提高,已完钻井固井质量合格率高于96%,黄草峡储气库井机械钻速比先导试验井平均提高106%,通过管理程序优化,单井建井周期比计划平均缩短30天。
当电话再次响起,新的考验又来了,铜锣峡储气库要提前至2024年10月完成建设,比原计划提前5个月。时间紧、任务重,郭高峰又要开始新的排兵布阵了……
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
