在新能源产业从“装机竞速”迈入“运营质量”阶段的当口，如何把看得见的技术变成摸得着的绩效，成为企业穿越周期的关键命题。深圳市和合晋实业有限公司总经理邹俊，以新能源智能控制系统为抓手，将多项自研软著持续推向场景化、标准化与可复制化的商业应用，以技术与管理的协同进化，推动企业与行业在效率、安全、稳定与决策能力上同步抬升，呈现出兼具技术纵深与经营统筹的创新领导力。
在解决“多站点、多设备、多角色”并行管理的复杂度方面，邹俊主导的“光伏阵列多组串功率跟踪与调度系统V1.0”为一线运维装上“中枢”。系统围绕实时采集、状态监控、故障诊断与维护计划搭建起可观测、可追踪、可闭环的流程，工单与任务派发把零散的人员动作连接成一条完整链路，既压降了响应时间，也提升了设备利用率和人均效率。更重要的是，它在分布式与集中式项目中均能保持一致的运维标准，使组织能够以可复制的方式扩大规模，避免“规模越大、秩序越乱”的常见陷阱。
智能化的价值也体现在“效率与安全”的平衡上。邹俊推进的“储能系统电池状态监测与安全保护平台V1.0”将电压、电流、温度等关键参数纳入同一控制逻辑，异常识别与多级告警直达责任环节，配合历史数据的回溯分析，形成从识别、处置到复盘的闭环。系统将“红线”前置到流程之内，让运维团队在有章可循的边界内追求效率最优，安全不再依赖个体经验，而是被嵌入到每一次充放电决策中。
当单站点优化难以满足业务扩张时，协同成为提升边际收益的另一条路径。为此，邹俊统筹推出“光储一体化系统运行控制与监测平台 V1.0”，把发电监控与负荷侧管理打通，借助预测算法规划发电曲线，平衡负荷波动并降低弃电风险。平台兼容光伏、风电等多能源接入，可视化界面让调度与执行之间的信息摩擦降至可控水平，使得“算法建议—人机协同—落地执行”在更大尺度上保持一致性。平台的意义，不只在于提升某个指标，而在于让“区域—站点—设备”三层逻辑在一张图上达成合谋，减少了跨部门与跨组织的无效沟通成本。
为保障服务承诺的兑现。邹俊又推动的“太阳能控制器远程参数调节与数据回传软件V1.0”贯通设备出厂—入库—发运的关键节点：以远程参数下发、固件版本管理与遥测回传为核心，完成设备序列号与批次的一体化绑定；在同一视图内实现批次追溯与预警，并将备件/成品库存与发运指令联动，提升旺季交付的可预期性。由此，“缺、慢、乱”的偶发风险显著下降，跨区域稳定交付得到支撑。
技术要生根，必须接入管理的土壤。邹俊把“技术决策—组织能力—业务绩效”的因果链条贯穿到底：在立项阶段，明确场景与目标；在落地阶段，以项目制推进跨部门协作；在运营阶段，用数据看板与节奏管理确保持续优化。他将目标分解、过程跟踪、结果复盘与激励兑现构成统一闭环，让系统不只是“能用”，而是在持续使用中越用越好、越用越值，最终沉淀为企业可传承的能力资产。
从行业观察的角度看，这些系统并非彼此割裂的工具箱，而是面向同一问题域的模块化解法：监控与运维系统支起可靠性的地基，充放电安全把红线前置到流程，发电与负荷一体化平台让区域协同获得算法与数据的支撑，供应链与仓储调度则为规模化交付消弭不确定性。它们通过接口层与流程层的耦合实现拼装式扩展，使技术演进和组织治理能够同频共振，企业在扩张与稳健之间获得更大的调度空间。
值得注意的是，邹俊对“数据驱动”有清醒边界：数据不是装饰，而是决策的底座；算法不是权威，而是服务于成果的工具；自动化不是替代人，而是把人的时间解放到更有创造力的环节。这种克制，让系统既有力度也有温度，既能推动效率曲线抬升，又能在关键节点守住安全底线。由此延展出的，是对上下游伙伴更为稳定的交付承诺，以及对外部市场更具说服力的质量口碑。
当下，新能源竞争的焦点正在从“速度”转向“质量”。邹俊选择以智能控制系统的商业化落地为发力点，把研发成果从证书变成产能、从单点能力变成体系能力，用一条可复用的路径，回答了“如何把好技术变成好生意、好管理”的现实问题。他所推动的，是一种面向长期主义的进化：让每一次技术前进，都能在经营侧找到清晰的抓手与可量化的收益，让每一次管理优化，都能在技术侧看到可验证的支撑。由此构成的双轮驱动，正在为新能源行业的高质量发展提供一套可参照的实践坐标。（林泽霖）
