近日，晋能控股集团、华阳集团、潞安化工集团等多家山西省属国企分别赴山西国际能源集团开展对标交流，就进一步提升企业治理能力、推动能源企业数智化转型等议题进行交流座谈。
作为山西省率先完成集团层面国际化混改的省属国企，山西国际能源集团在企业治理方面走在全国省属国企前列。通过加快数字化转型、紧抓精细化管理，运用“两个融合”工作方法，以流程规范化、核算标准化、审核智能化为导向，联动ERP系统、SRM平台、中央数据平台、OA审批，党建情况、人员管理、生产数据等搭建起“一平台十中心”数智架构，山西国际能源集团建成“数智化集团”，全面推动现代公司治理，提升企业核心竞争力。
三个突破，打造能源数智化转型“样板”
作为山西国际能源集团在数智化建设中的合作方，用友助力其打造财务智能化体系，实现了三大突破。
1、财务共享系统立足会计核算、税务管控及报表管理等标准化、智能化业务功能，实现了“6个智能”，分别是智能费用报销、智能税务管控、智能合同管理、智能财务核算、智能报表编制、智能档案管理。在智能报表编制方面，构建集团统一的财务报告平台，通过合并报表系统实现全流程自动化，从单体报表取数到合并抵销处理均达到100%自动化，并在每月最后一日24点自动出具合并报表，显著提升财务报告的时效性与准确性。
2、聚焦金融资源，构建企业司库管理体系，实现了对资金等金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。通过账户管理、资金集中、资金预算、债务融资、资金结算、票据管理、应收应付管理、担保管理、智能预警和决策分析十个关键领域的的业务协同与优化，为企业高质量发展构筑了坚实的资金保障和系统性支撑平台。
3、通过全面预算管理系统，构建了包括匡算分析、大纲印发、预算编制、审核审批、执行控制、年中调整、预算分析、考核评价的全要素、全流程规范化管理和精细化管控体系。通过建设业财高度融合的“日利润”管控系统，建立了利润指标“日排名、月分析、季通报、年考核”的精益预算管控机制，进一步提升经营管控水平。
山西国际能源集团凭借在企业治理、运营管理、数智化建设等方面的创新实践，荣获财政部《新理财》“2023中国财务数智化转型企业奖”，凭借在司库体系管理方面的显著成效，成功入选“2024年度山西省管理会计案例库”以及“2025年度司南奖-地方企业司库建设标杆企业奖”。
携手共创，加速发展能源行业新质生产力
作为全球领先的企业云服务与软件提供商，用友始终将能源行业作为战略深耕的重点赛道之一。作为中国重要的综合能源基地之一，全国煤炭行业的“心脏”，山西省汇聚了行业最核心的产能以及最迫切的转型升级需求。在18家山西省属国资企业中，用友服务的客户占比超过50%。
潞安化工携手用友，共同规划并持续推动企业财务体系的数智化升级。自1999年率先实现电算化起步，二十余年来，潞安化工先后经历用友U8、NC65到最新BIP系统的迭代演进，信息化能力不断跃升。2025年，潞安化工成立司库体系建设筹备组，首创提出“司库+共享”融合共建模式，完成集团全级次账务核算系统与科目体系的切换上线，并实现包括集团本部在内的上百家单位成功运行，初步建成业财协同的一体化平台。未来，双方将继续围绕“共享降本、司库增值”目标，推动财务管理向价值创造型深度转型。
晋控装备携手用友，响应国家政策建设指引，强化体系化、精益化、标准化企业财务管理体系搭建，提升财务管理体系的有效落地，不断促进财务可持续发展、三化发展、数智化发展。基于用友BIP商业创新平台，与用友共创共赢，以“全面预算、资金结算、财务核算”一体化的财务管理模式为目标，同时建设集团统一的费控服务系统，通过业财联动、财财联动提升集团财务管理新升级。
华阳集团携手用友，实现司库管理平台国产化替代，标志着双方合作取得重要突破。结合华阳集团实际业务情况，编制司库信息系统管理平台蓝图设计，对照山西省国资委司库体系建设12项职能推进建设实施，完成平台搭建及银行账户、资金集中、资金预算、债务融资、资金结算、票据管理、应收应付、贷款与融资担保、境外资金、智能预警监测、供应链金融、决策支持等功能模块建设。计划在2026年12月建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”且符合华阳集团实际使用需求的司库信息系统管理平台。
山西作为全国能源产业的重要基地，其国资企业的转型方向直接影响能源行业发展格局。此次，多家国企走进山西国际能源集团，本质上是能源行业对高质量转型的集体探索，而用友携手山西国际能源集团的实践案例，恰好为这场探索提供了可复制、可推广的数智化样本。依托丰富的行业经验、成熟的技术方案和广泛的客户基础，用友不仅见证了能源企业数智化转型的每一步，更以实际行动推动着区域产业的智能化升级。
未来，用友将继续以“用户之友”的初心，与能源行业聚力前行，赋能更多能源企业在企业治理、运营管理、数智化建设等领域持续创新，为推动能源产业高质量发展贡献用友力量。
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