在近日举行的2025小鹏科技日上，小鹏全新一代人形机器人IRON惊艳亮相，凭借高度拟真的外形与流畅灵动的动作火速出圈，登顶热搜，并在社会层面引发了连锁效应。作为小鹏战略咨询顾问，里斯战略咨询全球CEO、中国区主席张云，针对IRON机器人走红的核心原因、人形机器人的创新价值与应用前景，以及超级技术迭代时代科技企业的战略制定等话题，分享了自己的观点。
“小鹏IRON 火爆根本在于'仿生'品类创新，而非简单的人形模仿。”在坚定看好中国科技并鼓励大胆创新的同时，他也表达了对行业同质化现象的忧虑："今天大量人形机器人同质化严重，这是一个大问题。人形机器人亟需找到真实场景切入点。在技术颠覆性变革时代，创始人的技术洞察力与愿景牵引将成为科技企业战略制定的核心。"
“小鹏IRON是仿生而非人形，这是典型的新品类”
"小鹏虽然入局不算早，但其人形机器人与市场上现有产品明显不同。"张云指出，IRON机器人引发全网关注的根本原因在于创新。它具有性别特征，具备行走、冲咖啡、清洁等多样化能力，更重要的是，小鹏没有选择在已有产品上做同质化跟进，而是打造了"极度仿生"的人形机器人。
这种仿生不仅体现在动作模拟，更包括大脑、肌肉皮肤、器官等全方位仿真，真正迈向"仿人"机器人，这典型地开辟了一个全新品类。张云特别强调："最重要的点在于，不是在已有产品上做同质化模仿，而是创造不一样的东西。"
此外，张云对小鹏“自证”公关应对也给予高度评价。当发布后出现网友质疑是否为真人时，小鹏迅速反应，"这个反应非常棒，价值几个亿，引发了全球热议，极大提升了IRON的影响力。"
“今天大量人形机器人同质化，没找到市场最早切入点”
小鹏IRON引发了关于人形机器人未来应用的广泛讨论。小鹏方面坦言，现阶段IRON主要承担展示、讲解功能，距离进入家庭和工厂尚有距离。这也引出关键问题：企业创新人形机器人的价值点究竟在哪里？
"人形机器人赛道充满争议。"张云分析道，许多投资人持怀疑态度，但以马斯克、何小鹏为代表的前瞻性企业家则坚定看好，认为其潜力远超汽车。其中的关键，在于必须找到市场切入点。
"今天大量的人形机器人其实是同质化的，更重严重和更大的问题是没找到市场最早切入点。"张云指出，无论科技如何发展，首先要解决痛点——正如扫地机器人在非人形形态上找到了痛点，因此发展迅速。"人形机器人至今没找到特别成功的切入点，这是最大的战略课题。一旦能在真正刚需高频场景中确立定位，就能率先建立品牌。"
张云透露，他对某些早期上市的人形机器人前景存疑："我对宇树人形机器人的前景打一个巨大的问号，虽然他跳舞跳得很好，但解决什么问题？"相比之下，他真正看好马斯克、小鹏这类企业，有基于大模型，也可以说是有心灵手巧的人形机器人——具备强大思考学习能力的大脑，搭配灵活精细的手指操作能力，"这会是未来人形机器人的主航道。"
“超级技术时代，科技企业创始人愿景即战略”
面对超级技术大迭代时代，缺乏参考坐标的科技公司该如何制定战略？张云认为，企业目标不等于企业战略，但科技领域有其特殊性：创始人本身就是技术洞察者，其愿景至关重要。
里斯战略咨询是全球公认的战略定位咨询开创者与领导者。进入中国十八年，是唯一不间断持续打造现象级案例的战略定位咨询公司，也是唯一一家真正服务过高新科技企业且打造出成功案例的战略定位咨询企业。在人工智能等新的科技趋势下，里斯战略咨询成功打造了全球AI科技两大标杆案例，分别是小鹏全球首款AI汽车（小鹏P7+）和杰克科技全球首款AI缝纫机（Aitu）。
谈及科技企业创始人愿景为何能成为企业战略的重要牵引者，张云表示："创始人有非常重要的战略洞察力，这绝非简单的个人愿望。在超级技术时代，企业战略的一个关键环节就是技术洞察。谁也无法预测技术将带来什么颠覆性的变化，但企业家或者说战略制定者必须对未来技术有前瞻性判断，因为技术会创造许多不可能。这是科技企业战略制定与普通企业最大的不同。"
