在AI、社交媒体和全球化浪潮交织的时代，一个年轻面孔在多重身份中穿梭自如：他是18岁创业、产品被收购的初代青年创始人；他是社交媒体坐拥百万粉丝的影响力人物，也是AI公司Quis的创始人兼CEO。
更特别的是，他不仅兼具技术实力与社媒影响力，还以综艺名人、青年领袖的身份，成为连接科技与大众文化的独特桥梁。
他就是于家翊。
身为青年创业者与文化引领者的双重代表，他在纽约大学商学院以专业第一毕业，曾任学生会主席，入选Forbes环球青年领袖、APEC与中美U25等国际荣誉榜单。其AI创业项目已获百万级投资，核心团队汇聚来自亚马逊人工智能、普林斯顿大学及NeurIPS顶刊作者等前沿科研力量，正迅速崛起为全球创新浪潮中的耀眼新星。
但与许多强调技术壁垒或融资成绩的科技报道不同，于家翊给人的印象，是一个极度在意“人”的创业者。在他看来，技术、流量、组织、系统……都只是通往理解人类、更好连接人与人之间的一种路径。
Q：你18岁创业、被公司收购，又持续二次创业、创立Quis Lab，动力从何而来？
于家翊：我很早就意识到，互联网在中国是流动的、变化的。你以为今天搭上了顺风车，其实明天风向就可能改变。所以我一直不觉得被收购是一个终点，相反，它让我学会了两件事：一是系统思维，二是快速复盘。
创业就像不断地拆解自己。我不会因为有过一些亮眼的经历就把自己固定在某种定义里。每一次重新开始，是因为我看到某种表达还没有被发明出来。我不是在追求创业本身，而是在寻找一种更合适的方式把自己的问题变成解决方案。
第一次创业让我意识到：当一个结构、平台、产品真的被使用，就像你在社会中放了一颗种子，它会带来连锁反应。而当那个产品被收购、被更大系统吸纳之后，我开始思考：有没有可能我做的不只是一个产品，而是一种新的系统结构？
所以Quis Lab从一开始就不是为了追热点，而是想真正解决一个问题：在AI越来越发达的时代，我们如何建立更有温度、更亦链接的社交关系理解机制。
Q：你如何平衡“影响者”和“创始人”这两个角色？
于家翊：其实我不觉得这是两个角色，反而是一个完整人的两个维度。
我很早就意识到技术要想有真正影响力，不能只存在于论文和实验室里，它需要进入大众叙事、进入文化空间。而内容影响力，是打通这两个世界的方式。
我会把平台上粉丝的互动、用户的问题、视频评论里的情绪，持续反哺给我们的产品团队，用于优化设计思路；同时也致力于用更轻盈的方式呈现那些复杂的技术构想，让技术以更简洁、直观的方式融入产品之中，让更多人的生活因此变得更便利。科技的意义，在于真正走入人类生活的复杂性与细节中。
Q：你拥有百万社交媒体粉丝，是Z世代中最受欢迎的表达者之一，你还曾参与多个热门综艺，这些看似偏文化娱乐的经历，和你的AI创业之间有什么联系？
于家翊：在我看来，技术和文化表达不是对立的，而是共生的。很多优秀的技术之所以没被广泛应用，往往不是因为它不够先进，而是它没有回应到当下人们最真实的文化需求。因此，理解文化，是做好技术产品的前提。
我参与社交媒体创作、参加综艺节目，其实是深入观察人们如何表达、互动、共鸣的过程。这些体验帮助我更敏锐地捕捉新时代用户文化和行为模式。科技不应只是冷冰冰的效率工具，而应该深入人类关系和情感的复杂性中，真正改善生活。
Q：在纽约大学担任商学院学生会主席是一段很特别的经历，这段经历带给你什么样的领导力认知？
于家翊：我觉得很多人误解领导力，认为它等同于指挥或管理。我更相信的是设计型领导力，搭建一种机制，让更强的人愿意走进来，让团队能长时间运作。
在NYU当学生会主席的经历，让我学会了如何让理性结构服务于情感共鸣。一个组织能不能运转下去，取决于是否有人能一直提出问题，并愿意承担不确定。
【结语】
从跨文化影响力者到AI创始人，从国际论坛演讲者到媒体里的真实表达者，于家翊身上，混合着一种罕见的系统性与感性。
他并不急于用一种单一身份来定义自己。相反，他用真实、结构、洞察与行动，一步步勾勒出Z世代的另一种可能性：在变化的浪潮中，既不随波逐流，也不伪装从容——只是在风口上，做一束清醒向前的光。
