11月26日，在南京举办的世界智能制造大会上，一则来自江北新区的消息引起了与会专家和行业代表的关注：由南智先进光电集成技术研究院(以下简称“南智光电”)自主研发的光子智能引擎OptoChat AI 2.0正式发布。据介绍，该系统是国内首个面向光子领域的专用大模型升级版本，不仅是软件层面的迭代，更是在江苏省光电技术创新中心建设基础上，为光电产业共性技术平台增添的一块关键AI基础设施——让过去散落在科研论文、设计文档、工艺手册和测试数据中的知识，第一次有机会被系统“读懂”，并以更高效、更智能的方式服务于企业一线。
与1.0版本相比，OptoChat AI 2.0引入了光电子多模态大模型和多智能体协同架构，新增文献语义检索、器件代理仿真、工艺窗口评估、设计报告生成等功能，能够与光子芯片PDK、仿真软件和8英寸“薄膜铌酸锂+X”中试线的数据深度联动，实现从“能答题”向“会设计、会算、会复盘”的跨越。在典型项目中，设计迭代时间预计可缩短一半以上，参数空间探索效率成倍提升。对于正处在快速发展期的光通信、数据中心、算力互联等行业而言，这意味着从概念方案到可中试验证的距离正在被显著拉近。发布当日，这一成果在业内引发热议，多家主流和专业媒体刊发相关报道，被认为是“AI+光子智造”方向一次颇具代表意义的探索。
如果说光子智能引擎2.0是外界最容易看见的“新成果”，那么支撑它诞生和升级的，则是南智光电多年来在产业共性技术领域的系统布局和实践探索。与传统“项目制”机构不同，南智光电是一家以企业法人形式运行的新型研发机构，既是江苏省光电技术创新中心的重要承建单位，又按照市场化思路开展技术服务和成果转化。南智光电运营负责人叶萍说，我们始终坚持这样一条清晰的逻辑：产业创新的需求在企业，最终受益的也是企业;产业共性技术研发如果脱离市场，只靠“立项”和“报奖”，很难走得长远。因此，南智光电把企业需求作为第一信号源，把“市场买不买账”作为检验研发价值的重要标准——只有客户和市场认可的创新，才算真正完成了研发闭环。
围绕这一定位，南智光电在过去几年里持续夯实“从LAB 到 FAB”的能力底座。一方面，依托8英寸“薄膜铌酸锂+X”光子芯片中试线，系统构建起光学级铌酸锂单晶与晶圆制备、微纳加工、异质集成、封装测试等工艺模块，形成了一套可持续迭代的工艺窗口和标准规则;另一方面，面向产业界开放MPW 流片、中试放大以及计量与可靠性服务，累计服务高校、企业和科研机构数百家，帮助一批创新团队从样品走向样机、从样机走向工程验证。在此过程中，既催生了激光器、量子光源、高光谱成像、超构透镜等领域的一批高技术企业，也带动上下游材料、器件、装备等环节在园区集聚，推动形成“平台+园区+企业”协同发展的雏形生态。
共性技术研发往往投入大、周期长、回报慢，如果缺乏市场机制支撑，很容易出现“只见成果、不见产品”的局面。南智光电的实践，是在政府顶层设计和重大任务框架下，坚持以市场化方式运行平台——政府主管部门负责审定方向、总体布局和重大基础设施建设，平台作为企业主体负责组织工程化攻关、对接客户需求并承担相应风险。通过设立用户委员会、搭建平台产业联盟等机制，把分散在企业的具体问题梳理成可执行的任务清单，再依托共用试验线和联合攻关机制集中突破;通过技术服务收入、股权合作、成果转让等多元方式，实现研发投入的部分回流，形成“有进有出”的良性循环。这种“政府引导、企业运作、市场检验”的新型模式，使产业共性技术不再停留在论证报告和实验室，而是能够同企业订单、园区项目和地方产业布局紧密衔接。
在国家大力推进高水平科技自立自强和新型工业化的背景下，南智光电也格外重视从科技创新走向产业创新的“路径设计”。南智光电院长王漱明教授坦言，从原始创新到规模量产不可能一蹴而就，更不可能简单“跨越”，必须遵循“先概念验证、再工程样机、再中试放大和小批导入，最终形成稳定可复制的产业能力”的基本规律。为此，南智光电与南京大学等高校建立了紧密的协同机制，在实验室阶段就前置考虑“未来能不能上产线”的问题，在中试阶段通过工艺放大、工艺容差分析和可靠性验证，帮助科研成果完成从“论文指标”到“工程指标”的转换;一旦技术成熟度达到一定水平，则通过企业孵化、股权合作或技术许可等方式，加快成果进入市场。这条“概念验证—中试开发—企业孵化”的链条，既保留了高校探索的活力，又通过平台把风险和成本控制在可承受范围内，大大提高了科研成果转化为现实生产力的成功率。
值得关注的是，在推动科技创新与产业创新深度融合的过程中，南智光电主动加强与国际一流平台的对标学习。比利时 IMEC 作为全球公认的纳米电子和数字技术创新高地，以“中立开放的共性技术平台”著称：既承担国家和欧盟层面的重大科技任务，又通过产业联盟计划(IAP)等形式，围绕先进工艺、封装与系统集成等方向同全球企业开展联合研发;在治理结构上实行“政府—高校—企业”三方共治，在运营模式上形成“政府稳定托底+产业多元投入”的可持续格局，在成果转化上通过孵化器和专业基金联动，构建起“科研—试验线—企业”的完整生态。南智光电在系统研究这些经验的基础上，结合自身条件进行本土化创新：一方面坚持平台不与企业争产品、不做封闭的“自留地”，而是以开放共享姿态服务全行业;另一方面在制度安排上探索“事业法人+企业法人”的双重结构，通过多方参与的理事会和专业委员会完善决策机制，努力在公共属性与市场效率之间找到平衡。
与IMEC相比，南智光电的体量和历史积累还不能同日而语，但在若干方面已经体现出自身特色和优势：其一，紧密嵌入地方产业结构和空间布局，参与光电产业园二期等载体建设和运营，将试验线、中试线、产业化厂房统一谋划、协同推进，使“科研设施—中试载体—产业空间”在同一片园区内形成良性互动;其二，依托南京大学等高校在超构光学、量子光子学、薄膜铌酸锂等方向的原创成果，形成了一批与产业发展趋势高度契合的科研源头;其三，较早布局“AI+光子”赛道，通过光子智能引擎等工具，把平台多年来积累的工程规则和数据资产“数字化、模型化”“在线化、可调用”，使共性技术平台在智能化、自动化水平上保持先发优势;其四，作为市场化主体，南智光电在资本化路径上也迈出了坚实一步，投资方既包括国有资本，也包括行业内具有专业判断能力的市场化机构，为平台持续投入和长期建设提供了多元支撑。
从光子智能引擎 2.0 的发布回望南智光电近几年的成长，可以看到一条清晰的主线：在国家推动科技自立自强和新型工业化的大背景下，市场化产业技术平台不是“旁观者”，而是连接科研与产业的“关键一公里”。平台要真正发挥作用，既离不开政府在方向选择和基础设施方面的长期支持，更离不开企业对市场需求的敏锐把握和对工程细节的持续打磨。只有真正立足产业一线、面向企业需求、尊重市场规律，把共性技术做深做透，把数据和经验积累到可以“算出来、用得上”的程度，平台才能成长为国家战略科技力量的重要组成部分。
对于南智光电而言，光子智能引擎2.0只是一个新的起点。未来，这一平台既将继续在薄膜铌酸锂、光学超构、芯片级量子等方向拓展共性技术的深度，也将沿着“AI+光子智造”的道路走得更稳、更远;既将持续对标 IMEC 等国际一流机构，不断抬高自身目标，又将在服务本地企业和区域产业集群的实践中不断检验自身价值。当越来越多企业习惯于“到平台上找工艺、找规则、找算法、找伙伴”，当越来越多科研成果能够借助平台顺利跨越“死亡之谷”，当地方政府在布局产业时愿意把平台视作重要“底座”和“纽带”时，一个以市场化平台为支撑、以产业共性技术为突破口的创新体系，就正在从蓝图走向现实。(供稿单位：南智先进光电集成技术研究院，王海若)
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